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浅析战略成本管理

浅析战略成本管理

从20世纪50年代起,世界进入了一个更新的时代(有人称为后工业时代或突变时代)。进入50年代后,顾客的需求有了很大的变化,企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈,科学技术高速发展,从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。
正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化,经营环境的变化失去了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。价值是客户愿意为其所需发的东西所付的价款。超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益,或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争优势有两种基本形式,即成本领先和别具一格(标新立异)。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择。企业管理观念和管理技术上的变化,对传统的成本管理产生以巨大的冲击,要求成本管理更新观念,变革技术。
不难看出,战略成本管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则企业传统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要。
一、战略成本管理的涵义和特点
从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想,是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
(一)战略成本管理的基本概述
“战略”一词原属军事术语。战略的定义对战争全局的筹划和指导。泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理是指企业高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来,战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与高速过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法;是在对企业环境全面分析的基础上,确立企业长期的短期目标。进而开发和实话导向目标的企业战略的全过程。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分在成本管理中导入战略管理思想,在成本战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。
(二)战略成本管理的特点
战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和主人企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制和改善,寻求长久的竞争优势。通过分析比较传统成本管理和战略成本管理。可以总结出战略成本管理的特点。
1.长期性
战略成本管理的宗旨,是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。
2.全局性
战略成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。
3.外延性
战略成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理外延向前延伸的采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户的经销商的联结。
4.抗争性
企业战略成本管理的目标——成本优势,是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一,同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的行动方案。
二、战略成本管理的分析
战略成本管理的分析可分为价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。
(一)价值链分析
每一种最终产品从其最初的原材料投入于到达最终消费者手中,要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程,同时又是一种价值形成和增值的过程,从而形成竞争战略竞争上的价值链。价值链分析可分为以下两类
1.行业价值链分析与企业价值链分析
由作业特性决定,价值链一般按行业构成,相关行业之间有交叉价值链。任何一个企业均位于革行业价值链中的某一段,企业内部也可分解为许多单元价值链。每个价值链既会产生价值,同时也要消耗资源。进行企业价值链分析,可以确定单元价值链上的成本与效益。根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、取舍,调整各价值链之间的关系。
2.竞争对手价值链分析
在行业中往往生产同类产品的竞争者。竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置。通过对竞争对手价值链的分析,测算出竞争对手的成本与之进行比较,根据企业的不同战略,确定扬长避短的策略争取成本优势。
(二)战略定位分析
战略定位分析可分为总体战略分析和具体战略分析。
1.总体战略
从产品全生命周期的原理出发,通过企业产品生命周期与市场地位相结合的分析方法,一般可分为三种总体战略。
(1)发展战略
它以提高市场份额作为战略目标,甚至不惜牺牲短期收益和现金流量,产品处于导入期或高成长期,而市场份额较低的企业一般追求这种战略。
(2)维持战略(固守战略)
它以巩固企业的产品现行市场份额和维持现行竞争地位为战略目标,高成长产业,高市场份额企业追求这种战略。
(3)收获战略
它以短期收益和现金流量最大化为战略目标,至不惜牺牲市场份额,低成长产业,高市场份额企业追求这种目标。
2.具体战略
(1)成本领先战略
成本领先战略是诸战略中最为明确的一种。在这种战略指导下,企业的目标是要发为其产业中的低成本生产(服务)厂商,也就是在提供的产品(或服务)的功能、质量差别不大的条件下,努力降低成本来取得竞争优势。
(2)差异领先战略
当一个企业能够为买方提供一些独特的、对买方来说不仅仅是价格低廉的产品时,这个企业就具有了区别其他竞争对手的经营差异性。差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜,或在成本差距难以进一步扩大的情况下,生产经竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。

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