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从企业生命周期角度初探武汉民营企业文化建设战略
摘 要 民营企业以其灵活的运行机制在中国经济发展和经济结构调整中发挥着越来越重要的作用,已经成为社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量。然而,由于企业文化具有“双刃剑”的作用,即优秀的企业文化能促进企业的健康持续发展,而劣势的企业文化不仅阻碍企业的发展,甚至可能导致企业的终结。因此,主要分析了武汉民营经济存在的问题,并根据民营企业在不同时期的发展特征,初探不同阶段的文化建设战略。
  关键词 民营企业 企业文化 企业生命周期 战略
 
1 武汉市民营经济演变过程和现存问题
1.1 武汉市民营经济演变过程
  武汉市民营经济发展时期大致可划分为五个阶段,第一阶段:1979~1985年。这一时期,武汉确立以“两通起飞”为经济发展战略重点,在“九省通衢”的武汉市,有证个体户首先集聚在传统商贸流通行业。第二阶段:1986~1991年。经过近10年发展,出现雇工超过8人以上的现象,它们是私营企业的雏形。第三阶段:1992~1998年。大批大中专院校毕业生、复员退伍军人、下岗职工和科研院所技术人员进入民营企业行列。他们根据自身特长与经济能力,开始个人创业历程,民营企业队伍不断壮大。第四阶段:1999~2002年。一批在商海中拼搏数年的个体工商户已经成长壮大,进入“二次创业”,本时期,私营企业也在经历“蜕变”过程,有的企业抢抓机遇,大胆拼搏,使自己迅速壮大起来。第五阶段:2003年至今,个体工商户开始新一轮增长态势,在国家关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的政策下,促进非公有制经济持续健康发展。
1.2 武汉民营经济现存问题
  (1)行业构成不理想,规模化程度低。武汉民营企业集中在传统的商业贸易、饮食娱乐、简单加工等劳动密集型行业,从事高新技术开发、新产品开发的很少。究其原因,其一,由于行业准入障碍,民间资本聚集在狭窄的传统服务行业,诸如美容美发服务业、餐饮业、洗浴服务业等行业。其二对于一些制造行业,如冶炼业、重型机械制造业、石化工业等门槛较高,进入成本巨大,致使民间资本更多地投资于传统制造业,诸如服装制造业、家具制造业、食品加工业等,导致这些行业竞争激烈,平均利润率降低,在一定程度上影响民营企业健康发展,也影响了我市正常市场经济秩序和总体经济发展的质量。我市多数民营企业,即使是一定规模以上的工业企业,还处在粗放式经营阶段,没有达到应有的规模、档次和水平。
  (2)品牌意识薄弱,产品竞争力差。据统计,2003年度获湖北名牌产品的民营企业共有27家,2004年进入全国500强的武汉民营企业仅有8家。可见,尽管武汉有一些民营企业的产品成为湖北或中国名牌产品,但数量甚少,与整个民营企业产品总数不相称。呈现出如下现象:多数民营企业生产方式陈旧,科技创新能力较低,设备和工艺落伍,其产品科技含量、附加值低,处在产品中低档和市场中低端,缺乏竞争力。其深层次原因是企业开拓创新动力不强,“小富即安”意识限制企业发展速度。
  (3)管理模式滞后、现代企业制度不完善。目前武汉大多数民营企业以地域性血缘和亲情为基础创业,形成家庭管理模式,现在仍有一多半的民营企业沿袭这种模式。在创业初期,虽然具有积极作用,然而,家族企业发展到一定规模之后,由于家族企业中家长制集权管理,并且受企业主自身素质的限制,暴露出家族管理的种种弊端,导致企业决策科学性、准确性差,容纳不下更为先进的生产力,对非家庭的员工凝聚力减弱,企业管理制度和机制创新步伐缓慢,相对封闭的企业团体难以形成吸引人才的文化氛围,与现代企业制度的要求相距甚远,适应不了企业再扩大、再发展的需要。
  (4)企业目标短视性。许多民营企业在第一次创业年代是从个体户和农民发展起来的,他们普遍文化水平低下,凭的是企业家的直觉、个人的胆识和气魄,实现了资本的原始积累。然而这类企业从根本意义上说并不是真正意义上的成功企业,他们在管理思想上往往带有浓厚的感性成分和投机成分以及单纯而狭隘的经验积累,缺乏持续发展的远见和意识。急功近利、着重眼前利益是大部分民营企业的明显特点,缺乏良好的经营理念和企业精神,处处充斥着制假售假、坑蒙拐骗、投机取巧的现象,至使武汉真正意义上的“百年老店”非常罕见,大多数是“昙花一现”。
2 武汉民营企业发展与文化建设的策略
  基于企业生命周期理论,武汉民营企业的生命周期也可划分为创业、成长、成熟、衰退四阶段,同时也是企业文化的孕育、成长、成熟、老化过程。在生命周期的不同阶段,一方面,企业文化随着企业的发展而形成和积淀,另一方面,企业文化也在不断创新和调整,影响着企业的发展。本文根据民营企业在不同时期的发展特征,提出不同阶段的文化建设重点,奠定企业长远发展的思路。
2.1 民营企业创业期的文化孕育
  创业期的民营企业发展的特点是:市场规模狭小、企业知名度低、发展速度缓慢、竞争实力弱,有的公司甚至只有一个人或者几个人。迫于生存压力,无从谈起企业文化的塑造。而且,在中国家族文化的传统社会背景下,绝大多数民营企业在创业初期都体现出家族文化的特色,具体表现在以下几点:①在创业初期,家庭成员之间凭借特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系,能以较小的成本集结在一起,为共同目标团结奋斗,表现出较强的凝聚性和和谐性;②企业决策权集中在家族内部,从而建立了集中、稳定而强大的领导实体;③在动荡的竞争环境中,家族企业运作成本相对较低;④由于家族成员之间心理契约成本较低,家族管理有利于企业降低监控成本,表现出较高的绩效。
总之,在民营企业创业初期,企业文化不是构成企业发展的重要变量,但仍然起着作用,表现在创业者个人的创业热情和雄心、创新精神、敬业精神和价值观等方面。而且,依据中国国情而言,家族管理在创业初期也不失为一种合适的经营方式。
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