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CEO“出轨”三大败因
摘要:
    大多数CEO都是带着极高的智慧、扎实的 教育 基础、有力的技术能力和努力工作的动力以及对热情来到一个组织的。但是,根据美国创造性领导中心进行的 研究 表明,在这些CEO中,几乎有半数从未完全发挥过他们的优秀潜能,从而欺骗了他们自己和他们的组织。这种现象我们称之为“出轨”。
    作者 分析 认为,CEO“出轨”的原因有三:高智商对于长期成功是不够的;早期成功的模式导致大败局;小盲点突然变得至关重要。

关键词:高级管理人员,出轨。  
 
    大多数CEO都是带着极高的智慧、扎实的教育基础、有力的技术能力和努力工作的动力以及对热情来到一个组织的。但是,根据美国创造性领导中心进行的研究表明,在这些CEO中,几乎有半数从未完全发挥过他们的优秀潜能,从而欺骗了他们自己和他们的组织。这种现象我们称之为“出轨”。
    “出轨”是发生在这样一种情况下的:一个高潜能的CEO希望在公司增长,而且最初也被认为是有能力的,不然不会被委以重任;但最后被解雇、降职或被安排在一个被预期收入低的地位。
    “出轨”,对于组织、个人、 社会 来说,都是高成本的。“出轨”的CEO和他们的家庭在情感和 经济 上遭受损失。组织也必须付出大量的 发展 成本来寻找新的CEO接替他们。如果一个组织的管理“出轨”程度很高,那么,选拔CEO是很困难的——谁也不会加入一个管理层更迭频繁的组织。
    那么,CEO为什么会“出轨”?原因有三:

                 高智商对于长期成功是不够的

    在很多时候,可以笼统地说,我们从小到大所接受的教育几乎都是智力教育,大多数家长老师注重的也只是对我们智力的培养,而情商则更多地被放在遗忘的角落——IQ与EQ严重失衡。
    当然,我们不可否认,人们对智力的重视与培养,以及人们智力的提高的确给我们带来了不少好处:我们把卫星送上天,把人类的足迹印在了月球上,我们的生活日益数字化……                                
    人们应该为自己教育的成功而感到高兴,感到骄傲;然而,我们也应该发现,长期以来对情商教育的忽视也给我们带来了不少 问题 。我们在日常生活中碰到许多智力非常高、但是无法实现工作事业上的成功的人,然而他们在学术任务和SAT的得分方面是非常优秀的;相反,我们经常听说很多成功CEO,他们却完全缺乏令人印象深刻的学术背景,对于这些你不应该感到奇怪。调查显示,他们虽然智商比别人高,但他们在情商方面的优势是常人无法相比的,正是较高的情商决定了CEO的成功。
    哈佛大学教授约翰.科特在《新规则:如何在今天的组织化世界中获得成功》一书中描述了他对1974年哈佛商学院115名学生长达20年的研究,发现“这些学生的GMAT(管 理学 硕士生资格 考试 )的成绩与他们工作的优异与否之间不存在正相关关系”。
    著名心理学家维克多•维茨和马尔科姆•希格斯经过大量的调查研究,把情商 总结 为7个方面:自我意识,即对自我的感知及对自己行为的思考与反思;情绪弹性,即在不同场合和压力条件下保持良好表现的能力;动机,采取行动的出发点和目的;人际敏感性,对他人的需要和情感的觉察,利用这种敏感性能有效地处理人际互动并须作出决策; 影响 力,自己的言行对身边人产生的影响和感召力;决断力;良心,对固定行为的承认,可以符合伦理要求的持续行动的能力。这7方面 内容 从方方面面影响着我们的 学习 、工作和生活。从某种程度上说,他们直接决定了一个人的成功与否。
    我们在来了解一下联想集团的成功。令行禁止、号令严明使这个集团形成了著名的“斯巴达克方阵”,气质是阳刚的,作风是顽强的,手段是不容置疑的,更重要的是CEO杨元庆敏锐的洞察力、较强的影响力和一流的决断力,离开了这些即使有再高的智力又能怎么样呢?再大的能力在错误的领导下是无论任何也发挥不了作用的,一流的领导者可以使死企变活,蹩脚的经理则能使一流的 企业 垮台,而这一切都与领导的情商密切相连。
    简言之,CEO“出轨”不是因为他们的智慧不够,而是因为他们缺乏将知识转化为对他人有益行动的能力。
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