分享到:
企业文化论文 最近更新
浅析企业文化对人力资源管理的影响
儒家文化对中国现代企业文化建设的影响
企业文化模式探析
企业文化对企业发展的作用
浅议中职校园文化与企业文化的融合
住宅小区物业管理服务发展的建议和措施
虚拟社区背景下大学生网络道德培育新探
企业加强应收账款管理的探讨
长沙动漫人才培养的问题及对策研究
北京自主服装品牌发展对策
中国贵州茅台集团的企业文化建设
简论可口可乐与百事可乐的品牌视觉识别系统
简析数据库技术在电子商务领域应用研究
试论优秀企业文化对酒店服务质量提升的促进作用
浅谈基于企业生命周期视角的战略决策分析
试论政治工作思想的新思路
浅谈企业内部控制与风险管理对策分析
浅谈基于顾客期望视角的绩效管理研究
我国体育产业发展现状研究与面临困境 体育产业发展论文
浅谈基层工商机关监管执法风险防范
供电企业工会在“以文强企”中发挥优势作用
  党的十七届六中全会《公报》明确指出:“推动社会主义文化大发展大繁荣,进一步兴起社会主义文化建设新高潮。”文化是民族的血脉,是人民的精神家园。企业文化是强企之魂,具有引领和带动供电企业科学发展的巨大作用。而工会在凝心聚力,团结带领员工群众方面具有自身独特的优势。笔者就供电企业工会在“以文强企”中,如何充分发挥自身独特优势谈如下浅见。
 
     一、以文化人,在培育员工群众上充分发挥优势作用
    企业文化的导向功能,要求供电企业工会要用企业文化去对员工群众的思想和行为起好导向作用。
员工是企业之本,《工会法》第七条,明确规定“教育员工不断提高思想道德、技术业务和科学文化素质,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。”培育高素质的员工队伍,建设拔尖人才是工会组织应尽的职责。马克思主义认为:人是生产力中的决定因素,但必须是具有一定科学知识和劳动技能的人,才是生产力中最具有决定性的最活跃的因素。因此,供电企业工会要与时俱进、与世俱进,“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”,努力创造人才辈出,把强化对员工群众的培育作为当务之急。要做到“四个强化”:
    一是要强化思想政治培育。要用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,中国特色社会主义的理论体系和核心价值体系去教育武装员工队伍,使工人阶级在新的形势下,不断由自在阶级上升为自为阶级,在党和国家的事业中充分发挥先锋队和主力军作用。使员工群众牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,成为“有理想,有道德,有文化,有纪律”的“四有”新人,充分发挥主人翁地位作用。
    二是要强化道德培育。工会应着眼于培养员工群众职业道德行为规范,这是建设企业文化的重要内容。“八荣八耻”为我们辨明是非、善、恶,提出了明确的界限,也可以说把职业道德教育、品德修养的内容更具体化、行动化了,它既是公民道德的行为规范,也是员工职业道德教育的重要内容。
    三是要强化科技知识培育。邓小平同志指出“科学技术是第一生产力”,要使员工树立起终身学习的理念,做到:学习工作化,工作学习化,学习生活化,生活学习化。努力学习现代科技知识,不断提高文化技术水平,努力掌握新知识、新技术、新工艺、新技能,具有学习力、创造力、创新力、竞争力的学习型员工。
    四是要强化专业技术培育。要通过技术比武、办班培训,岗位培训,技术练兵,师徒帮带,鼓励自学等,使员工成为技术能手、岗位能手、专业能手、绝技能手、攻关破难能手、拔尖人才。 
   五是要强化搭建平台。工会要为员工成才搭建平台,创造条件,要同企业行政一起研究创新用人机制,正确认识和评价员工的地位作用,提高生产第一线工人的地位。打破年龄、学历、资历的界限,推行“首席工人制”,搞好技师、高级技师的评聘,缩小岗位、工资、奖金等的收入差距,加大培训经费的投入,为员工成才创造良好环境,使企业科学发展,有一支思想好、技术精、本领强的员工队伍。
 
     二、以和为贵,在凝聚员工群众上充分发挥优势作用
    企业文化的凝聚功能,要求供电企业工会要用企业文化去为构建和谐企业保持安全稳定,加强对员工队伍的教育,从而增强企业的凝聚力,不断向前发展。
企业文化,为和谐企业的构建提供强有力的精神支撑,对企业的发展能起到不可估量的巨大作用。和谐供电应该是安全可靠的供电;应该是队伍稳定的供电;应该是服务优质的供电;是以人为本的供电。供电企业应把提高供电服务质量放在重要位置,加快电网建设,提高优质服务水平,提升员工队伍素质,着力打造“一强三优”的现代供电企业,着力构建“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念,以“努力超越、追求卓越”的企业精神努力构建和谐供电,服务和谐社会。要做到“四个着力”:
    一要着力提高供电能力,夯实和谐供电根基。要构建和谐供电,首先要为社会提供安全可靠的电力供应。牢牢把握确保电网安全的生命线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,深入开展“三个不发生”百日安全活动,不断提高增强驾驭电网的能力。坚持“公平、公正、公开”调度;加强信息披露,平等对待各电力市场主体。最终呈现出一个结构合理、层次分明、网架坚强、技术先进、安全稳定的电网,充分满足地方经济快速发展的需要,带动企业的整体发展。  
    二要着力加强道德建设,提供精神动力。构建和谐供电,离不开高素质的员工队伍。供电企业要从建立学习型企业入手,组织全体员工加强理论知识教育,加强思想道德建设,培养员工忠诚企业、文明礼貌、诚实守信、注重学习、敬业爱岗、协作配合、用户至上、服务客户、廉洁奉公的道德情操,树立正确的世界观、人生观和价值观。通过培训、教育,不断提升员工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。充分发挥劳模、先进、共产党员的模范带头作用,带动整个供电企业行风和员工队伍的作风迈上新的台阶。
    三要着力加强优质服务,营造和谐社会氛围。当今社会不断进步、人民生活水平日益提高,让客户享受到优质、方便、规范、真诚的服务,是和谐社会对供电服务的要求。供电企业要强化“以市场为导向、以客户为中心”的价值观和“优质服务永无止境”的服务理念,坚持“四个服务”宗旨,取得社会各界的认可和支持,真正成为负责任、受尊敬的企业。深入开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,建立与公众良好的沟通机制,主动听取客户意见、改进工作,不断创新服务手段,打造服务更加优良的供电。要通过开展优质服务大上水平、供电服务大提升工程等,开展服务窗口“满意百分之百”创建活动,切实提高服务质量,以优质的服务赢得客户的信赖。严格落实“三个十条”,做到言必行、诺必践。牢固树立“客户至上、服务第一”的价值观念,忠实履行供电企业承担的社会义务和责任,营造良好社会氛围。
    四要着力坚持以人为本,营造和谐文化氛围。供电的和谐发展应以人为本,要创新思路,确立新的人才观。国网公司在发展的战略中明确提出了“三抓一创”的工作思路。要创建一流企业,必须要有一流的员工队伍。一流的队伍需要一流的人才。应以人才培养和企业文化弘扬为基础,构建员工与企业、企业与社会和谐的文化氛围。要大力培养复合型人才,组织好师徒结对,开展好传、帮、带工作,努力培养既懂技术,又有文化水平的复合型人才。建设和谐团队,和谐班子,和谐部门、和谐车间、和谐班组、和谐的人际关系,最大限度的调动全体员工的生产积极性和创造力,实现共同发展。
随机推荐
珍禽大王的空杯文化
企业效率的四重内涵及其关系分析
企业经营中的文化风险及其管理
国企改制成功:体制改后必改机制
从日本的企业文化看东西方管理思想融合
国外企业文化研究进展
创意创业:内涵、特征和驱动因素
戴尔文化
发展服务业应把握好两个优势——传统服务业比较优势和现代服务业后发优势分析
企业文化的性质与作用机制评析

设为首页 | 关于我们 | 广告联系 | 友情链接 | 版权申明

Copyright 2009-2014 All Right Reserved [粤ICP备05100058号-11]