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英特尔公司的创新文化研究浅探
创新是以新思维新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
  熊彼特说过:企业精神的真谛就是创新,创新是一种管理职能。英特尔创始人摩尔从1976年起就构筑了——不断改进芯片的设计,以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代,提高性能的需要的商业模式,这是其成功所在。
  在市场经济背景中,企业经营得一般目标是通过满足市场所反映的社会需要来获取利润。企业在各个时期的具体的经营目标,则需适时的根据市场环境的消费需要的特点及变化趋势加以调整,每一次调整都是一次创新。技术创新是企业创新的主要内容,企业中出现的大量创新活动市有关技术方面的。英特尔公司在技术方面不断坚强科研开发,并努力拓展产品的适用范围,始终牢牢的把握更新换代的主动权,让人们真切的感受到创新才能使企业获得永久的动力。
  对企业来讲,系统的管理者至关重要。管理者应 1.正确理解和扮演“管理者”的角色,带头创新 2.创造促进创新的氛围 3.制定有弹性的计划 4.正确对待失败 5.建立合理的奖酬制度
  英特尔公司的管理者做得很好,公司总裁巴雷特“走动式”管理模式有很高的成效,英特尔也曾有惨淡经营的日子,再巴雷特考察后从头到尾改革了制造流程,并设计了新制造技术,经营步入正轨。在英特尔,公司内部人人平等,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。
  创新作为一种文化,生根与英特尔,为了确保市场份额,抵御其他制造商的竞争,确立“永不停顿,不断创新”的企业理念,变低效为高效,文化推进经济增长的策略,在这里只有善于动脑,总结经验和创新精神的雇员才能在英特尔立足和晋升.
  像英特尔公司一样,许多企业也在不断利用创新是自己变得强大。
  以苹果公司的产品为例,苹果公司应该来说是mp3播放器市场的后辈,然而苹果除了提供不俗的MP3播放器产品以外,还成功构建了企业的经济生态系统,在推出硬件的同时,苹果公司还联合唱片公司等内容提供商,配合易用的软件,推出了便宜便捷的音乐下载服务,用户户可以选择下载音乐专辑中的单曲,而无需为整张专辑付费。苹果公司没有重新发明MP3,依靠商业模式的创新,苹果在美国市场取得了巨大的商业成功。
  在中国,这样的企业也不少。中国人寿加大产品创新力度,为公司科学发展提供持续动力;在it服务领域有多年积累的神州数码,也提出自主创新。但这些是远远不够的,大部分企业现在还是引进技术较多,自己的创造很少,企业内部缺少创新精神。
  从企业中我们也可以学到很多,英特尔公司创新文化给我们新一代大学生很多启示。我们接受高等教育需要更多的创新精神应有创新意识和竞争意识,不断更新自己的知识,创造更多有价值的东西。
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