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试论企业文化与企业思想政治工作的关系

试论企业文化与企业思想政治工作的关系
 
    【摘要】:

    本文从阐述企业文化与企业思想政治工作的关系出发,分析二者的内涵、区别及联系,指出企业文化是企业的核心竞争力,是推动企业前进的原动力;在社会主义现代化建设中,工业企业要完成建设高度社会主义物质文明与精神文明的任务,离不开思想政治工作的支持与保证,并对二者如何互相结合、互相推动共同发展提出观点。

    【关键词】:企业文化 思想政治工作 竞争力 市场经济 辨证关系

    【正文】:

    随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,通过加强企业文化建设来增强企业的核心竞争力已引起了越来越多的企业界人士的注意。同时,高度重视思想政治工作是我党的优良传统和政治优势,如何在新形势下加强和改进思想政治工作也是我国企业面临的一个新课题。企业能否正确认识企业文化与企业思想政治工作的关系、在实践中能否深入开展二者的工作,必然会直接影响到企业的生产经营和长远发展。

    一、企业文化

    企业文化是指企业职工在从事商品生产与经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的一种意识形态。一般来说,它由企业领导通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去,日积月累逐步形成,在生产实践中会对企业的经营管理及长远发展发挥巨大的影响和制约作用;它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果,成型以后会代代相传。

    (一)企业文化的内涵及特征

    我们认为,在论述企业文化的内涵时,既要突出它的基本核心即价值观,又要避免无限扩展其内涵。一般来说,以价值观为中心构筑起来的企业文化有以下内容。

    1、表层的企业文化。这是指那些能够给人以第一印象,使他人能够从中感觉到企业职工的精神面貌与职业道德状况等,包括工作环境、产品形象、以及员工的行为习惯、待人接物等内容。其中,一个整洁、优美的工作环境是一个企业精神风格的直接体现,是企业的“衣装”,能激发员工“以厂如家”的自豪感及献身企业的责任感,在很大程度上会影响到员工的工作情绪。

     2、中层的企业文化既不像表层文化那样外露,又不像深层文化那样隐蔽,是一种介于表层和深层之间的一种文化,主要体现在企业的规章制度、组织机构和外部的人际交往等方面。企业对于效率、效益、时间等问题的价值观念取向都可从中得到反映。

    3、深层的企业文化指渗透在企业职工心灵之中的意识形态,包括理想信念、企业道德规范、价值取向、经营思想等。深层的企业文化是企业文化的核心,是企业的灵魂,它决定着企业以怎样的方式向什么方向运行。

     这些内容中,企业道德指调整企业与员工之间关系的行为规范的总称;企业员工的利益、情感最集中地体现在企业利益上。员工在企业的生产经营实践中接受企业的道德教育,并通过企业道德接受社会道德,企业道德也使一般道德原则和规范具体化。世界上优秀的企业,除了先进的技术、严格的管理、旺盛的创新意识、崭新的人才观念之外,无一例外地都对企业道德建设非常重视。如索尼公司提出:“以提高索尼集团的企业价值作为经营的根本,把自主性和自律性的道德标准作为企业的重要组成部分。”

     企业文化有以下特征:

     1、隐形性。企业文化从形式上讲,价值观、信念、经营哲学等都是隐形的;从存在方式来看,它存在于员工和经营者的内心之中。另外,真正能够在员工内心产生共鸣的企业文化才是真正成功的企业文化。

     2、潜移性。首先,企业文化作为一种意识形态、一种精神,它对职工的影响是潜移默化的,当一种正确的价值观被原来抱有不同认识和追求的职工所接受、企业群体观念逐渐融为一体时,它将会悄然无声渗透到企业的各项工作和职工的各项活动之中去;另外,企业文化要得到全部员工的认可,最需要的是潜移默化、深入影响,而不是单纯灌输。

    3、稳定性。企业文化在长期的经营实践中一旦形成之后,就会成为职工心中共同的信念,不会轻易改变,就具有了相对的稳定性。但它决不会永远不变,它会随着时代的进步而不断发展。

    4、可塑性。企业文化是在企业的生产经营实践中,通过企业领导的倡导及各组织的努力逐步塑造而成的,不是天然就有的。而且,随着社会生产力的不断发展和生产关系的不断调整变化,一个企业的企业文化建设也必然会不断发展。

    5、继承性。从纵向看,人们在接受某种企业文化过程中会加以鉴别,去其糟粕、取其精华,使优秀的企业文化发扬光大;从横向看,虽然企业在地域、民族、国别间有很大差异,但优秀的文化可以被所有的企业加以借鉴、利用、继承,并结合自己的实际情况发扬光大。

     6、独特性。每一个企业都有自己独特的经营环境、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统,在这些因素之上,企业形成了具有本企业特点的企业文化。因此企业文化并没有什么固定的模式,也没有定量的指标,不能在不同的企业之间简单通用。

    (二)企业文化提出的背景

    企业文化理论是20世纪70年代末80年代初由美国学者提出来的。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织的长期业绩的关系的又一次重新审视。企业文化是社会文化与组织实践相融合的产物。

    二次世界大战之后,日本经济在战争废墟的基础上奇迹般的迅速崛起引起了人们的密切关注和广泛研究。美国学者发现,日本的管理重视做人的工作,重视价值观问题,从而增强了企业内部的凝聚力和对外的竞争力。这样,逐步形成了企业文化概念和理论,并引起了管理界的重视,不断得到发展。

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