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电子商务环境下制造业供应链管理优化策略

电子商务环境下制造业供应链管理优化策略
第一节   充分利用电子商务平台使供应链网络化更高
在制造型企业中,供应链管理要充分依托建立的电子商务平台,通过商业增值网(VAN)、电子订货系统(EOS)、电子数据交换(EDI)、互联网等信息交流技术和工具,以信息在网络中的传递驱动产品在空间的运动,并且同各个合作企业形成日益网络化的合作形式,则可以在更广泛的范围内通过网络这一虚拟平台打造一体化的供应链管理。可以说,以网络为平台,电子商务为手段的信息环境建设对供应链管理一体化起着很好的控制和主导作用。
并且,利用网络系统可使制造企业的单个产品线实现模块化、系统化管理,还有利于提高组件的标准化程度,使企业经营管理的各个环节实现数据化、模型化。同时,在开放的信息网络环境下,不断进行信息交换和共享,由此达到企业同步化、集成化、系统化控制整条供应链的目的。

 
图4-1 供应链的一般结构

    图4-1所描绘的是现在大部分企业所处的供应链环境。互联网的兴起,很多企业都在考虑如何利用网络手段使自己成为“全球网络供应链”中的重要一环。
如图4-2的网络化流程:
 
图4-2 网络化流程图

    通过电子商务等网络平台,可使企业的供应链更加简捷与快速的运行。
第二节  供应链管理模式
规模较大,资金雄厚,物流在整体业务中战略地位重要,物流成本所占比重大,对物流的服务要求比较高的制造型企业一般采用自建供应链管理物流模式。因为它们有足够的条件来自建供应链管理系统。
规模较小,资金缺乏,物流量不大的制造企业,自建供应链系统不经济,可以在制订统一标准的基础上与其它有相同需求的企业共建物流系统,并通过电子商务平台进行信息沟通,加强彼此间的联系,实现供应链物流共同化、物流资源利用共同化、物流设备设施利用共同化和物流管理共同化。
第三方物流(3PL)是一种实现供应链管理集成的有效方法和策略。它通过协调企业间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务案例外包给专业化的物流企业。这样可以使得制造型企业能够把主要资源集中在自己的核心业务上,并且通过电子商务平台与第三方物流企业实时交流信息。因为第三方物流企业的专业化物流管理能够充分提高供应链的效率,减少成本,提高服务的质量。这是我国正在大力发展的也是使用最广泛的一种供应链物流模式。
制造型企业在业务频繁,物流量大的地区可以自建供应链物流系统,而在其他地区利用第三方物流,这是根据利益最大化原理做出的选择,例如DELL电脑集团。
目前,在我国企业中海没有普遍发展的第四方物流(4PL),实质上是供应链的集成者,它被认为是集合并管理自身组织和附加服务供应商的资源、能力和技术,以更经济的方式提供全面的解决方案。第四方物流主要通过合同管理和指导多个第三方物流的活动。制造型企业通过电子商务平台把物流外包给第四方物流供应商,可以充分利用第四方物流的整合能力,把客户需要、第三方物流供应商、信息技术供应商、业务资源和业务流程集合起来,实现提高运作效率,降低成本,提高服务质量的目的。
把以上五种供应链物流模式列表为如表4-1所示:

表4-1  供应链物流模式分析
供应链物流模式 使用企业类型 优势
自建物流配送系统的供应链物流模式 规模较大,资金雄厚,物流在整体业务中战略地位重要,物流成本所占比重大,对物流的服务要求比较高的制造型企业。 充分利用电子商务的优越性,在对经营信息进行分析的基础上,合理安排配货和送货路线,节省人工成本,有效减少存货积压,提高资金利用率。
制造型企业之间或与其供应商,分销商共建物流配送系统的供应链物流模式 规模较小,资金缺乏,物流量不大,自建物流配送系统不经济的制造企业。 在制订统一标准的基础上与其它有相同需求的企业共建物流配送系统,并通过电子商务平台进行信息沟通,加强彼此间的联系,实现物流配送共同化、物流资源利用共同化、物流设备设施利用共同化和物流管理共同化。
第三方物流的供应链物流模式 企业自身业务比较多,可以通过第三方物流解决企业物流业务的制造企业。 协调企业间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专业化的物流企业。使得制造型企业把主要资源集中在自己的核心业务上,并且通过电子商务平台与第三方物流企业实时交流信息。充分提高供应链物流的效率,减少物流成本,提高物流服务的质量。
制造型企业自建与利用第三方物流相结合的供应链物流模式 业务繁忙,物流量大的企业 制造型企业在业务频繁,物流量大的地区可以自建供应链物流系统,而在其他地区利用第三方物流,这是根据利益最大化原理做出的选择。可以有效的提高企业供应链管理的效率。
第四方物流的供应链物流模式 电子商务运用广泛,信息技术比较发达,网络化的制造企业 通过电子商务平台把物流外包给第四方物流供应商,充分利用第四方物流的整合能力,把客户需要、第三方物流供应商、信息技术供应商、业务资源和业务流程集合起来,实现提高运作效率,降低物流成本,提高服务质量。

从表4-1我们可以清楚地看出不同规模的企业所适合的供应链模式,企业要根据自身实际情况选择恰当的供应链物流模式,以达到企业利益最大化。
第三节  加强协同整合
电子商务条件下的竞争,已不再是企业单打独斗式的竞争,而是供应链之间的竞争。为适应电子商务环境下生存的需要,为提高整个供应链的竞争优势,企业应在供应链的范围内应增加信息共享的意识。供应链各环节参与者彼此资源共享与信息交流,减少相互之间的信息不对称程度,降低不必要的浪费,以提升经营的效率。
企业与企业、企业与客户之间也要运用网络加强交流,增强信息共享意识,减少不必要的信息不对称,以至于交易双方蒙受损失。
如图4-3:

          图4-3 企业之间、企业与客户协同整合

目前国际上许多大型制造业都在创建良好的战略伙伴关系,甚至结为战略同盟,如戴尔公司通过先进的信息技术,在供应链管理中,充分与其供应商合作,当客户需求发生变动时,及时地做出反应。

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