分享到:
管理理论论文 最近更新
浅析企业文化对人力资源管理的影响
儒家文化对中国现代企业文化建设的影响
企业文化模式探析
企业文化对企业发展的作用
浅议中职校园文化与企业文化的融合
住宅小区物业管理服务发展的建议和措施
虚拟社区背景下大学生网络道德培育新探
企业加强应收账款管理的探讨
长沙动漫人才培养的问题及对策研究
北京自主服装品牌发展对策
中国贵州茅台集团的企业文化建设
简论可口可乐与百事可乐的品牌视觉识别系统
简析数据库技术在电子商务领域应用研究
试论优秀企业文化对酒店服务质量提升的促进作用
浅谈基于企业生命周期视角的战略决策分析
试论政治工作思想的新思路
浅谈企业内部控制与风险管理对策分析
浅谈基于顾客期望视角的绩效管理研究
我国体育产业发展现状研究与面临困境 体育产业发展论文
浅谈基层工商机关监管执法风险防范
杭州绿业钢铁有限公司物流成本控制的研究

杭州绿业钢铁有限公司物流成本控制的研究


第一节 杭州绿业钢铁有限公司简介
杭州绿业钢铁有限公司是全国各大钢厂的产品代理商,公司在充当代理商的同时在上海拥有自己的物流仓库。本论文主要就是针对上海的物流仓库为研究对象的。
杭州绿业钢铁有限公司自创办以来,坚持“诚信经营、客户至上”的经营理念,坚持为客户提供“优质产品”和“优质服务”的经营方针,不断开拓进取,业务蒸蒸日上。 目前,在上海、南京、无锡、天津、唐山、本溪等地均设立了销售网点。
杭州绿业钢铁有限公司是梅钢、攀钢、本钢、昆钢等各大钢厂花纹板、冷板及镀锌板等产品的一级代理商;是杭钢、阿钢、永钢轻重轨和矿用材料等产品的最大代理商。为了降低运输成本,与客户实现双赢,公司实现了轻重轨和矿用材料在全国各地的直发。已成为鹤岗、阳泉、峰峰、义马、枣庄、平顶山、兖州、萍乡、涟邵、永荣等各大矿务局的主要供货商。
目前杭州绿业钢铁有限公司还没有明确的物流成本控制方案,主要是在表面上进行成本的控制,没有深入地分析企业的物流成本现状,这也是企业在到达一定程度后,发展速度放缓的原因之一。这也是国内企业比较普遍的一个现状。
杭州绿业钢铁有限公司若能在物流成本控制中深入分析,尽可能的降低物流成本,那企业的竞争力将会明显加强,发展速度也会显著提升。
第二节 研究内容及研究方法
一、研究内容
本论文通过对杭州绿业钢铁有限公司为例进行对物流成本控制的研究,以期达到控制物流成本、提高企业竞争力的目的。
研究内容主要是企业的物流的成本计算与控制两个部分。在物流成本的计算方面,通过使用传统的物流成本计算方法与作业成本法进行比较研究。通过对计算结果的细项对物流各活动进行分析,找出问题点,提出控制物流成本的具体策略。
二、研究方法
通过对研究内容进行分析,本文结合定性描述为主的研究方法,来开展论文的写作工作。
本文主要通过作业成本法来进行研究。作业成本法起源于美国,它是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心,根据作业和资源耗费的情况将资源成本分配到作业中,然后,根据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本分配到产品与服务。
作业成本法核算包括四大要素:资源、作业、成本对象、成本动因。资源、作业和成本对象是成本的承担者,是可分配对象。在企业中,资源、作业和成本对象都具有比较复杂的关系,成本动因就是导致生产中成本发生变化的因素,只要能导致成本发生变化,就是成本动因。
通过利用作业成本法来有效地核算物流成本,进而针对实际问题,提出相应的策略,从而达到控制物流成本、提高企业竞争力。
第三节 研究分析与应用
一、企业物流成本管理现状
以杭州绿业钢铁有限公司一个月的企业经营来分析物流成本与控制物流成本。
企业在成本控制和管理方面,仍局限于传统成本管理观念,成本管理的方法落后于市场经济的要求,企业长期偏重于成本的事后核算,忽视事前、事中的成本预测,计划和成本控制,加上企业财会人员素质不高,先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少,因此较难掌握实际物流成本。再则现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题,物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计帐户中,以及从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额,还将物流费用包括在商品流通费用中,这样不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来,无法掌握物流成本真实的全貌。
在核算物流成本的时候,公司主要是使用传统成本法进行核算,这样就无形中掩盖了许多实际的物流成本,也就使管理人员很难了解和掌握企业物流成本的现状。
由于难于了解企业物流成本的现状,物流的利润源就掩藏在“冰山”之下,使得企业无法明确目标,无法有效“开发”这个利润源。这也是杭州绿业钢铁有限公司在物流成本控制上的最大问题所在。
二、物流作业流程分析
杭州绿业钢铁有限公司的物流作业流程如下:
开单   发货处   登记    寻货(开平)   吊装    回单给客户   留单出库。
从整个流程来看,看似简单明了,但在实际操作中还是存在着不少的问题。主要原因可归结为以下几点:
1.员工物流概念不强,实际执行过程中出现偏差。
2.整个信息过程共享不够明显,信息流并不畅通。
3.流程可以进一步优化。
根据流程,以及杭州绿业钢铁有限公司的组织特点来看,杭州绿业钢铁有限公司属于服务型企业,企业提供仓储空间和外协加工等作业来满足客户的需要。
因此,可以使用作业成本法对物流成本进行计算。
三、作业成本法的基本思路
    作业成本法的基本思路如下:
    1.界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位,作业的类型和数量会在随着企业的不同而不同。例如,在一个顾客服务部门,作业可以包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。
2.确定企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉,一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本。资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业必涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流成本核算中剔除。
3.确定资源动因,将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业。
4.确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话的多少(此处的作业动因)把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。
作业成本法计算物流成本的逻辑如图3-1所示:
 

随机推荐
温州民企的生产管理升级研究(1)
论秘书意识与气质的修养
孟子的管理思想:从性善到王道
行政管理毕业论文
避免冲突管理模式的中西差异
对当前公共关系传播分析
刍议定义"秘书"的几个基本问题
如何从企业存货管理中挖掘效益
内外制约话监督
基于供应链环境下的ECR策略研究

设为首页 | 关于我们 | 广告联系 | 友情链接 | 版权申明

Copyright 2009-2014 All Right Reserved [粤ICP备05100058号-11]