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 一、企业风险管理和内部控制的内涵 
  (一)风险管理 
  在企业经营发展过程中,那么会存在或多或少的风险,通过有效方式对企业风险进行正确辨识以及科学预防,降低或者预防风险危害企业,此行为就是企业风险管理。对风险危机进行预测、分析、权衡以及处理均属于风险管理。 
  (二)内部控制 
  所谓企业内部控制,其实就是以有效监管企业为目的,以企业管理制度为前提,对企业风险进行防范,最终实现企业经济效益的一种监控手段。从根本上说,企业内部控制主要包括经营活动控制与内部环境控制。合理科学评估企业内部风险,加强企业内部人员与产业信息的交流与沟通,采用激励的方式实现企业内部系统化管理,此为企业内部控制主要工作内容。 
  二、企业风险管理和内部控制之间的作用关系 
  从某种程度上而言,企业内部控制基本上都是在企业管理职能与管理体制中表现出来,企业风险管理依照其内部控制情况,将企业具体发展目标制定出来,企业内部控制系统则主要评价与分析风险管理系统目标。企业经营风险是企业内部控制所关心的主要问题,企业内部控制体系只有不断健全与完善,菜可以及时处理好企业运行过程中的风险问题。在企业内部控制中,风险评估是其重要环节,可依照评估结果对企业内部控制措施予以制定。实施企业内部控制必须以企业风险管理为前提与基础,企业内部控制以企业风险评估为灵魂与核心。 
  三、企业风险管理和内部控制中所存在的问题 
  (一)企业风险管理和内部控制相脱节 
  当代经济市场中,传统的企业内部管理已无法与不断变化的企业风险状况相适应。一些企业单位对传统内部控制模式进行沿用,造成内部控制和风险管理出现脱节的情况,在很大程度上对企业内部控制效果造成削弱,因为企业风险管理和内部控制相脱节,导致很多企业内部控制系统受限,也无法有效实施风险管理。 
  (二)企业薄弱的风险管理意识与落后的管理模式 
  现阶段,我国一些企业并未树立良好的风险管理意识或者风险管理模式比较落后,很多企业内部控制不能全面了解企业风险,以及企业领导低下的决策水平等等,这些都是导致企业管理水平降低的主要因素,不能对企业风险进行准确识别,而且落后的风险管理不能使企业有效实施内部控制,对企业发展与进步造成严重影响。 
  (三)不能对企业风险管理与内部控制之间的关系进行准确把握,对企业健康发展造成影响 
  在我国,一些企业领导没有对企业内部控制与风险管理之间的关系进行准确把握,或者因为不能做好两者权衡工作,往往存在顾此失彼的状况,对企业健康发展造成严重阻碍,而且错误的企业内部控制同样会影响企业风险管理制度的不断完善。 
  四、企业内部控制与风险管理对策分析 
  (一)不断提高企业领导的风险管理意识和内部控制意识 
  在实施企业风险管理与内部控制中,企业领导是其重要参与者,所以不断提高企业领导的风险管理意识和内部控制意识对企业内部风险管理与内部控制体系的建立非常有利。为使企业达到良好的经济效益,需要进一步加大对企业领导进行内部控制与风险管理教育,不断培养具有经营管理实力的现代化企业管理人才,以此推动企业风险管理与内部控制体系的健全与完善。 
  (二)进一步优化企业内部控制系统 
  就所有发展中企业而言,企业内部控制体系的健全与完善,企业风险管理机制的构建是企业在激烈市场竞争中求得成功的必然选择。所以在企业风险管理领域中,必须努力将企业风险预警工作做到位,同时做好企业员工管理工作,积极培养企业员工在工作过程中的风险意识。企业员工与管理者团结合作,共担企业风险。此外,根据企业管理体系的完善性,在企业内部构建与企业发展相符合的相关内控制度,确保企业内部控制系统的全与完善,以此为企业内部控制目标的实现提供理论保障。 
  (三)注重企业内部控制中风险因素的作用 
  具体运营管理中,企业内部控制与风险管理会根据企业发展变化而不断作出调整,并非亘古不变的。制定企业战略决策时,起决定作用的是风险管理,所以企业内部控制必须进行适当调整,以为风险管理服务。 
  五、结语 
  随着近些年经济全球化的进一步加剧,使得世界各国有着更为紧密的经济联系。我国企业也由此面临着很大的机遇与挑战。对我国企业风险管理与内部控制内涵进行梳理,系统性阐述了企业风险管理和内部控制之间的关系,同时指出企业风险管理和内部控制中的问题,为企业有效实施风险管理和内部控制提供了理论基础。为促进我国企业文化发展与进步,我们必须积极、有效做好企业经营过程中的风险管理和内部控制工作。现阶段我国具有不够完善的企业体系建设,需要不断培养优秀管理人才与发挥创造力,以此构建现代化企业风险管理与内部控制体系,不断适应中国现代企业发展需求。
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