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关于东港油田神州实业集团公司发展战略的决策

关于东港油田神州实业集团公司发展战略的决策
 

    【摘要】:

    神州实业集团公司是东港油田下属的具有独立法人资格的多种经营企业。它在东港油田的创业、发展以及改革创新等不同阶段,分别担负着油田职工粮油副食供应、为采油主业生产配套、为主业职工分流转岗和职工子女就业安置提供渠道等使命。

    中国加入WTO以后,随着国内市场机制的逐步深化和对外开放程度的不断提高,整个石化行业在调整中发展,在这种大背景下,采油行业将面临前所未有的竞争压力,需要通过结构调整、减员增效等措施实现由数量型向效益型的转变。面对新的挑战,神州集团必须通过自身的发展来拓宽更多的就业渠道,振兴本地区经济,完成企业使命。

    神州集团地处渤海与黄河交汇的地方——渤海市河口区,本地区经济是靠油田的开采带动起来的,企业多与石油有关。近几年在渤海市 “大开放、大招商、大发展”的引导下,各行各业在本地区都有很大发展,企业间的竞争日趋激烈。东港油田的多种经营企业也蓬勃发展,年度生产经营产值近百亿元,横跨三个产业,十多个行业,油田各二级单位的多种经营企业由综合型向专业化发展,由本单位、本区域向跨单位、跨区域竞争。一些专业化公司的竞争给神州集团的市场份额造成了很大冲击,同时由于神州集团的主要客户——孤东采油厂的生产成本压缩,造成的工作量锐减也给神州集团带来了巨大影响。

    作为神州集团本身也存在较多问题:公司发展资金短缺,长、短期偿债能力较差,运营效率较低,获利能力弱,财务状况面临严重危机;公司的管理体制不规范,部门职能有待完善,组织结构需进一步调整;人员构成还存在知识水平偏低,专业素质不高等问题,缺乏人力资源优势;部分分(子)公司盈利能力较强,但总体效益每年都在亏损。

    对神州集团内外环境研究分析,发现存在的主要问题有:发展思路不清,目标不明确;产权不明,体制不顺;用与发展的资金严重不足;人才严重缺乏;市场意识淡薄,经营观念落后等问题。同时也存在许多优势:本地区及油田内部大力鼓励企业发展的优惠政策;神州集团与主要客户有着比较密切的客户关系,市场份额有保障;油田市场的准入证制度对神州集团有着潜在优势;主要分(子)公司有较高的获利能力;有紧密团结、不断创新的领导集体和勇于奉献的员工队伍等。

    研究确定神州集团的发展战略目标应该是:用10年左右的时间,发展成为本地区有较强市场竞争力、集科工贸于一体、拥有核心技术和拳头产品、按照现代企业制度运行的控股公司,以实现神州集团的可持续发展。

    要实现这一目标可分三步走:

    第一阶段,在两年左右的时间内,神州集团主要依靠油田内部市场,加大资本积累的力度,通过资本运营积极开拓外部市场,培育2~3类主导产品;同时按现代企业制度的要求建立和完善公司体制和运行机制;

    第二阶段,在随后5年左右的时间内,加大人才培训和新产品开发的力度,逐步形成集团的核心产品和核心技术,努力扩大外部市场需求,创造3~5个有影响的名牌产品,形成内外市场并举的格局,同时基本形成现代企业制度;

    第三阶段,在最后3年左右的时间里,最终形成具有较强竞争力的集科工贸于一体的综合性企业集团,并能按现代企业制度有效运转,成为本地区的经济支柱性企业。

    同时需要通过实施神州集团的产品目标、市场目标、管理创新目标、人才目标、企业形象目标等分目标,来实现神州集团战略目标。

    【关键词】:东港油田 神州实业集团公司 发展战略 多种经营

    【正文】:

    一、发展战略研究的重要意义分析

    (一)企业发展战略决策的重要性

    现代企业面临着比以往任何时候都复杂多变的环境,特别是中国加入WTO后,中国企业将面对更强大的世界范围的竞争对手,企业要研究在有限的资源与市场条件下如何发挥自身优势与劣势,把握环境的现状及变化趋势,利用有利于企业发展的机会,避开环境可能带来的威胁,谋求企业生存和发展。企业战略是对企业未来的总体性谋划,它更多地着眼于未来,着眼于整体发展,确定企业战略的根本目的在于使企业真正扬长避短,适应外部环境的变化,有效提高企业的竞争能力。企业发展战略是一种使企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略,它关系到企业的长足发展问题。因此,企业发展战略的研究尤为重要。

    (二)神州集团发展战略研究的意义

    做为油田的三产,神州集团正面临着油田改制分流形式与市场社会化、国际化的巨大冲击,因此,企业的发展战略研究关系到神州集团的生存和发展,意义深远。

    结合实际,神州集团的发展战略研究应该更多地放到整个石化工业调整、发展的大背景之下去考虑。随着国内市场机制的逐步深化和对外开放程度的不断提高,石油产品也从短缺逐步走向过剩,我国石化工业也做出了相应的战略性调整,其一是坚持“稳定东部,发展西部”的方针;其二是采取“两种资源,两个市场”的政策,在立足本国油气的的基础上,通过贸易和投资等多种方式,开展平等互利的合作,以减少石油供应成本。在这样的背景之下,采油行业将面临前所未有的竞争压力,必须通过减员增效、结构调整等一系列重大举措,实现由数量型向效益型的转变,才能在国际竞争中取得竞争优势;同时,对一个特定的区域来讲,石油资源作为一种不可再生资源其数量总是在不断减少的,而且采油量也会不断下降,越来越多的劳动力从主业分离进入多种经营领域将是大势所趋。因此,多种经营不仅是采油业调整与转轨的落脚点和新的增长点,而且必然成为采油类企业自身可持续发展的有机组成部分。从这个意义上来讲,神州集团的发展战略研究必须提到一个新的高度。

    神州集团的发展战略研究应该更多的放到黄河三角洲开发与区域经济发展的背景之下去考虑。从地域上看,石油采掘类企业有其自身的特殊性,一般都分布于自然条件恶劣、经济发展基础差的地带。因此,石油采掘业的发展,不仅能促进该地区石油加工业等延伸产业的发展,而且还必然带来生活服务业和生产配套服务业的发展壮大,从而在该地区形成一些城镇。这类小城镇只具备有限的城市功能,而且难以接受其它城市的辐射,神州集团所在的河口区便是这样的一个小城镇。由于石油是不可再生资源,从长期来看,石油的产量是不断减少的,甚至最终会枯竭。在神州集团所在地—河口区有90%以上的人口与采油有关,如果不能实现产业的良性替换,很难相信这个城镇在未来能够存在和发展下去。从这个意义上来说,神州集团的发展壮大,将有两个方面的重要作用:一是在一个更广的产业范围分流主业转岗人员和安置油田职工子女,而不仅仅是围着油田吃“油饭”;二是可以通过其它产业的扩充实现可持续发展,优化产品结构。同时,神州集团的发展壮大,又可对河口区的区域经济发展、提高河口区的城市化水平产生重要的积极作用。

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