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企业实施跨国公司战略的探讨

企业实施跨国公司战略的探讨

提纲:

    经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势,跨国公司作为一种以全球市场为经营目标的企业形态,在经济全球化中占据及其重要的地位。跨国公司间国际相互渗透日趋紧密,同时国际竞争也益演益烈,本文以“关于我国企业实施跨国公司战略的探讨”为题,重点围绕企业跨国经营核心竞争力的构筑和培育这一核心问题为突出点,结合我国企业跨国经营的实际情况,进行深入分析和探讨。具体安排如下:

    关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

    一、 企业核心竞争力的内涵

    二、 缺乏竞争优势是我国企业实施跨国公司战略的核心问题

    主要表现在:

    (一) 跨国经营缺乏战略指导

    (二) 现有优势缺乏系统整合

    (三) 竞争优势缺乏有效支撑

    三、 企业跨国经营核心竞争力的培育和构建

    (一) 核心竞争力是企业国际化的基点

    (二) 我国企业国际化经营核心竞争优势的分析

    包括低成本优势、核心产品优势、品牌优势、核心技术优势、本土化优势

    (三) 如何培育和构筑企业跨国经营核心竞争力

    1、 提升企业核心竞争力的四大策略

    (1)从“中国制造”向“中国创造”提升

    (2)从“潜心打工”向“聚力创牌”提升

    (3)从“单向贴牌”向“双向贴牌”提升

    (4)从“国内资源配置”向“全球配置资源”提升

    2、 构筑和培育企业核心竞争力的途径

    (1)创造和改善企业运行的微观机制

    (2)建立一支高素质的企业家队伍

    (3)以技术创新为核心

    (4)以信息化为动力

    (5)以争创品牌为手段

    (6)以企业文化为后盾

    (7)处理好核心力与多元化经营的关系

    四、结 语

    【摘 要】:

    在日益一体化的世界经济中,跨国公司已经成为现代国际经济活动的主体,成为企业规模、技术、质量、信誉、活力的象征和企业发展成就的代名词。支撑这一切的背后,是一种独特的力量——核心竞争力。这就好像一棵枝繁叶茂的参天大树,外在的形象是强壮而挺拔的躯干,如盖的绿荫,但真正的生命力来自于发达的根系。正因为如此,众多跨国公司早已从单纯追求利润目标转移到追求核心竞争力这一更高境界。自1990年普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力一词以来,日本、美国等发达国家的一些知名跨国企业已成功的构造和实施了企业核心竞争能力,使这些企业在国际市场上获得了长久竞争优势。而目前我国企业对核心竞争力的认识还处于萌芽状态,这将严重削弱我国企业的国际竞争力,进一步拉大我国企业与发达国家企业间的差距。本文将从我国企业的实际出发,构筑我国企业核心竞争力的培育模式,为我国企业跨国经营国际竞争力的不断增强和长远发展提供参考。

    【关键词】:跨国公司战略、跨国经营、核心竞争力

    【正 文】:

    在经济全球化的今天,国际上有实力的跨国公司林立,中国企业走向世界的道路并不平坦,以什么样的方式壮大自己,与跨国公司在国际上共舞,出发前该如何寻找好切入点,出征后,应怎样不断调整,在竞争中保持和发挥自己的优势,是中国企业国际化战略需要不断思考的问题。环顾世界知名跨国公司,虽然它们的主营领域各不相同,成长的途径千差万别,但都有一个共同点,那就是它们几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来,并且经过长期积累和不断努力,在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力,中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育企业跨国经营的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

    一、企业核心竞争力的内涵

     核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C•K•普拉哈拉德和G•哈默尔提出的,指的是企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。即,核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上,它是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。企业核心竞争力通常具有如下特征:(1)特殊性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道逐步积累起来的,是个性化发展过程的产物,不易被竞争对手完全模仿掌握。(2)相融性,核心竞争力与企业相辅相成,不仅包括企业独特的技术性能,而且包含企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。与企业实物资产不同,核心竞争力难以从企业主体中分离出来,从而使企业与竞争对手产生质的差别,成为企业竞争差异化的有效来源。(3)价值可变性。由于竞争的存在,竞争对手会竭力发展自身的核心竞争力。逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距,直至完全超越,最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力。

    核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。核心竞争力概念自1990年提出以来,运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。越来越多的人认识到,企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润,必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业,必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,可以取得相关产品或服务的领先地位,并创造出众多意料不到的新市场,它是企业竞争优势的根源。可是在不同的行业里,核心竞争力可能是不同的,在不同的行业,不同的企业里,核心竞争力的内容是不尽同的,就是一个企业在不同的发展阶段,核心竞争力也可能在不断变化的。其实核心竞争力就是表现为你这个行业所独有的,别人不可能轻易模仿,既买不来,又偷不走。各个不同的企业,必须结合自己的实际,追求核心竞争力的提高,才能取得真正的效果。

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