分享到:
财务基本理论 最近更新
浅谈应收账款内部控制
试论外购矿财务管理实践
浅谈行政事业单位财务管理存在的问题及对策
试论如何加强煤炭运销企业财务风险管理工作
试论景谷县农村集体“三资”管理工作现状及对策
高校师资培训项目财务管理探析
企业加强财务理论学习与研究的相关思考
行为财务理论在证券市场中的应用
浅谈建设工程各阶段造价控制的方法与措施研究
浅谈建设工程施工招标阶段的造价控制
浅谈水利工程造价管理与控制
浅谈工程项目设计阶段的造价控制
浅谈对工程预结算的审核过程及其技巧分析
试论北滘沙闸站工程钢流道制作
浅谈工程量清单计价存在的问题及对策
浅谈基于因子分析的我国乳制品企业财务绩效评价
试论并购的财务陷阱
工程项目设计阶段的造价控制
提高工程预决算准确性的思考
浅析我国政府部门绩效预算制度的改革体系
财务管理的新思路

摘 要:创新目前已成为经济发展的主题。作为企业管理核心内容的财务管理,也必须跟上时代步伐,转变观念,更新内容,更好地为企业服务,促进社会经济的发展。

关键词:企业 财务管理  

一、投资重心由物力资源转向智力资源
 
在工业经济时代,企业把投资重心放在物力资源上,智力资源被看作是影响生产经营的外部因素,似乎只要有了先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力,就可以生产出适销对路的产品,取得良好的经济效益。在新经济时代,情况发生了变化,智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素,在生产经营活动中发挥主导作用。如果企业只重视物力资源的投资,不重视智力资源的投资,将无法在市场竞争中站稳脚跟,发展壮大。
智力资源是指企业拥有或控制的科学技术、权利和具有一定知识和能力的劳动者的总称,包括无形资产和人力资源两类。
无形资产是指企业拥有或控制的科学技术和权利,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、租赁权和商誉等。无形资产的投资管理包括投资预测和投资决策两个环节,其方法和程序与固定资产投资预测和决策的方法和程序大体相同。所不同的是,无形资产发挥作用的时间、未来的创收能力更具有不确定性,因而要切实进行深入细致的调查研究,保证投资预测和决策的科学性。
人力资源是指企业所拥有或控制的、具有一定知识和能力、能给企业带来未来收益的劳动者。不论是在国外,还是在国内,人力资源的投资管理都不够成熟,这里介绍关于人力资源投资决策的两种分析模型:
1.经济价值模型。该模型认为,人力资源的价值在于其能给企业带来未来收益,因而应将企业未来各期的估计盈余折算为现值,然后按照人力资源投资占投资额的比例将盈余现值总额的一部分计作人力资源的价值,并进行人力资源投资的成本效益分析。
2.内部竞价模型。该模型认为,在企业内部,只有那些稀缺的人力资源才具有价值,是内部各部门、各单位的争夺对象,这些人力资源的价值可通过企业内部各部门、各单位的投标竞价来确定。
 
二、资本结构将出现“三权鼎立”局面
 
传统财务管理认为,企业资本来源于所有者和债权人的投资,而不考虑劳动者自身的投资。在新经济时代,人力资源对经济增长的推动力远大于物力资源,企业的生存和发展越来越取决于对人力资源的占有和使用情况。劳动者不再是普通的劳动力,而是企业的权益人。对于劳动者以其自身投资于企业形成的人力资源,应在综合考虑其投资成本、科技含量、业绩贡献、分担风险情况诸因素的基础上,按一定方法评估其价值,核定相应股份,使其在领取正常劳动报酬的同时,分享企业利润,从而维护劳动者的权益,调动其积极性。
这样,企业的投资来源就包括三部分内容,即物力资本所有者的投资、债权人投资和劳动者的人力资本投资,从而形成“三权鼎立”的局面。
 
三、财务管理的服务对象呈现多元化
 
在新经济时代,市场瞬息万变,竞争异常激烈,经营风险加大,作为企业重要投资者的债权人更加关心其本息能否按期收回问题;同时,由于劳动者成为企业所有者的一部分,他们也十分关心企业的财务状况和经营情况。因此,财务管理的服务对象不再是单一的物力资本所有者,而是包括物力资本所有者、劳动者和债权人在内的全体投资者。劳动者作为人力资本的所有者应参加股东会,作为股东或员工代表参加监事会,作为员工参加工会,对企业经营行使管理权和监督权。债权人作为企业的重要投资者应有知情权、监督权和质询权,主要债权人可旁听企业的股东会或董事会会议,参加企业的监事会,企业的重大经营方针和决策应向主要债权人通报,使其了解情况,维护其权益。

随机推荐
高校财务分析的误区及对策研究
利益相关者价值最大化成为理财目标的探讨
浅议财务成本结构安排新视角
“管理”是一种艺术,为什么管理学不是一门“科学”?
行为财务理论的发展及启示
知识经济条件下企业财务管理创新内容的探讨
论加强应收账款管理的重要性
高校财务管理模式的再思考
《周易》与现代管理
高校财务管理信息化的规划设计要素分析

设为首页 | 关于我们 | 广告联系 | 友情链接 | 版权申明

Copyright 2009-2014 All Right Reserved [粤ICP备05100058号-11]