分享到:
工业设计论文 最近更新
浅论大城市的现代化和现实化两大特色 现代城市特色论文
浅谈中国传统人居环境文化 环境风水学论文
在泰州E工程项目的实习报告
关于A装修工程质量控制的实践报告
工程管理中关于资料重要性的实践报告
监理在预制桩桩基工程施工中的质量控制措施
工程管理技术人员的实践报告
广西省现代物流发展策略浅析
建筑企业竞争力分析
关于工程管理技术人员的实践报告
关于加强建设工程项目合同的管理措施
我国园林施工管理的实践报告
建筑工程合同管理的实践报告
D电力工程公司成本控制的实践报告
北京华岳公司工程项目成本管理的调查报告
建筑工程分包合同管理的调查报告
工程管理中知识型员工薪酬激励研究
建筑物红线、轴线及高程的控制的实践报告
某总承包工程合同管理案例分析
浅谈建设工程招投标最低价中标法
浙江新光饰品有限公司生产流程优化研究

浙江新光饰品有限公司生产流程优化研究


第一章 引言
产品或服务是一个企业综合实力的象征。产品在市场上竞争力的大小,完全取决于在该产品上所凝聚的企业综合实力的强弱。这种实力可具体体现在产品质量好、成本低、交货准时、售后服务有保证等方面。一个企业若能以比竞争者更低的价格、更高的质量,准时向用户提供性能更好、品种更多的产品,它在市场竞争中就会始终占据主动。除了重视企业资金的运作外,把生产物流管理职能提高到企业的战略性地位已成为目前企业努力的共同方向。很显然,日本经济成功的主要原因就是在制造业实现了高效率、低成本和高质量,因此能称雄世界市场。
随着时代的快速发展,企业竞争的形态及管理模式也随之不断演进。以前的竞争追求的是产品品质,而现在还要讲究供货的速度。企业如何建立即时、整合、精简的组织作业流程,便是企业能否生存的关键。因此,强调弹性、快速反应、与整体资源有效应用的一系列新型的生产物流管理方法便应运而生。对于企业来说,无论何时,质量(Q),资本(C),生产量和交货期(D)是三个最重要的管理项目。而且,无论何类企业,这三项都是他们共同的重要管理项目。Q,C,S再加上安全(S),员工士气(M)这五项被称为工厂五大要素,也是企业能够在夹缝中得以生存的关键。尽管技术革新在不断发展,高科技时代已经到来,但是人在企业当中仍然处于主导地位。在生产第一线直接负责生产的员工是质量意识,问题意识,改革意识的决定者。他们熟悉车间状况,能及时发现车间问题,积极推进改革。轻松,快捷,安全,高效果地为顾客提供满意的产品和服务,需要全体员工的共同努力。
在当今这个技术飞速发展的时代,维持现状就意味着倒退。精益求精,制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适,高效是极为重要的。用这样的眼光去洞察工作现场,工作现场便成了聚宝山,其改善是永无止境的。今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态,要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要的。因此,为了促使问题的发现和改善,就得积极而灵活地运用工业管理手法。
浙江新光饰品有限公司是新光集团的骨干企业,它坐落于享誉中外的国际商贸城——义乌,是中国乃至全世界上集饰品研发,生产,销售,贸易于一体的规模最大的饰品企业,公司始建于1995年7月,先占地面积达9万平方米,厂房建筑面积12.8万平方米,员工5300余人。经过十年的艰苦创业,是中国饰品行业的龙头企业,浙江省饰品行业协会会长单位,也是目前国内最大的金属镀层流行饰品生产基地之一。
企业的发展迅速,导致某些车间管理制度以及生产流程设计不够合理。例如爪链车间部分工序人员配置问题,合金车间产品流程单错误导致工序浪费等问题,仍需改善。因此本文准备就此问题进行分析优化,从而推动新光进一步降低生产成本,提高企业竞争力。
本课题正是以新光饰品有限公司为对象,通过对公司几个代表车间如爪链车间,合金车间生产流水线的分析,在车间设备布置以及生产物流运输路线上做分析,结合车间基本情况,考虑改进方法的可行性,并加强工人自己管理水平,配合方案的实施,以求达到最佳的效果。希望本文能对新光饰品有限公司的管理人员以及员工有所启发和借鉴。
 
第二章 企业生产物流分析及优化方法
第一节 动作分析
一、动作的定义
观察我们平时的行为,可以发现它们都是由各种动作组合而成。例如早上从起床到上班这段时间,包括起床,洗脸,更衣,用餐,上班等,这些都是无意识的进行的,成为一种习惯,很习以为常的动作行为。像这种由人的身体各部位的运动所组成的行动,行为称之为“动作”。
制造某种物体的生产活动也完全可以称为“动作”。一般来说,生产活动由人(man),机器(machine),原材料(material)三大要素组成,也称为3M。在这些要素中,只要作业自动化程度不是很高,那么在工厂里,人的动作便是最重要的因素。这些人的作业行为,也和日常生活中的行动,行为一样,是由各种各样的运动组合而成的,换而言之,在生产活动中,“动作”是指构成作业行为的一个一个的具体的运动。
二、动作分析的目标
企业在生产过程中准备好三大要素之后,接下来应该采取怎样的方法来生产产品,即必须确定具体的工序,作业,动作等事项,也就是作业标准。然后依据作业标准,作业人员使用工具,机器开始加工材料,生产产品。这样,生产活动便开始了,并经过一段时间,作业人员逐渐熟练作业,所有的生产动作变得像我们日常生活中的行为一样自然,公司进入稳定生产状态。
但是,对于公司来说,这种安稳状态是否有利呢?随着时间的推移,原材料价格开始上涨,劳动力价格也开始上涨。那么,我们就必须考虑怎样才能降低生产成本,怎样提高生产效率。我们每时每刻都不能忘记,要通过改善作业方法,引进先进的技术,来不断改进我们的作业标准,这样是非常重要的。作业人员往往认为现在的作业方法是合理的。但是,我们应该对作业的动作,行为的实际情况进行调查,并分析是由哪些动作组合而成的,又是怎样进行的,如果这些动作不经济,那么我们要设法做到节省;如果存在不合理现象,那么我们要设法改进;如果存在不均衡,我们要设法做到均衡。像这样,时常对动作进行完善,制定更有效的作业标准很重要。
这种观察构成作业中的动作的实际情况,并对动作进行分析的方法称之为“动作分析法”,其目标有以下三点:
①如实把握作业人员身体各部位进行动作的顺序和方法;
②明确动作中是否存在不经济,不均衡和不合理现象
③观察身体的整体动作是否平衡。
三、动作分析的种类
    (一)作业人员工序分析法
分析材料,零部件,产品是通过怎样的工序进行制作的方法称之为“产品工序分析法”。分析作业人员的动作的方法称之为“作业人员工序分析法”。该分析法的作业分类和使用的记号如“表2-1”所示
表2-1作业人员工序分析法的记号
分类 记号
加工(作业)
搬运(移动)
检  查
停滞(待工) ○


▽(D)

随机推荐
信息时代的工业设计
产品设计的指示与识别
城市火灾自动报警监控网络系统的探讨
从表达色彩介质的转变反思色彩构成教学改革
面向工业设计的知识管理系统研究
二级调压器的选型
强化设计“龙头”开拓高端市场
电流矢量型变频器在货梯设备上的应用
智能大厦弱电系统集成方式的考虑
感觉信息在现代包装设计中的应用研究

设为首页 | 关于我们 | 广告联系 | 友情链接 | 版权申明

Copyright 2009-2014 All Right Reserved [粤ICP备05100058号-11]