分享到:
工业设计论文 最近更新
浅论大城市的现代化和现实化两大特色 现代城市特色论文
浅谈中国传统人居环境文化 环境风水学论文
在泰州E工程项目的实习报告
关于A装修工程质量控制的实践报告
工程管理中关于资料重要性的实践报告
监理在预制桩桩基工程施工中的质量控制措施
工程管理技术人员的实践报告
广西省现代物流发展策略浅析
建筑企业竞争力分析
关于工程管理技术人员的实践报告
关于加强建设工程项目合同的管理措施
我国园林施工管理的实践报告
建筑工程合同管理的实践报告
D电力工程公司成本控制的实践报告
北京华岳公司工程项目成本管理的调查报告
建筑工程分包合同管理的调查报告
工程管理中知识型员工薪酬激励研究
建筑物红线、轴线及高程的控制的实践报告
某总承包工程合同管理案例分析
浅谈建设工程招投标最低价中标法
情怡袜业有限公司设施规划的应用研究

情怡袜业有限公司设施规划的应用研究

第一章   绪论
第一节  研究背景及问题的提出
一、研究背景
目前,物流学理论己经广泛地运用于生产实践。在设施规划中,研究物流的科学性、合理性、经济性,是一个十分重要的课题。在设计阶段,选择和确定生产工艺流程后,首先就要研究物流。从工厂的选址到工厂的总平面及竖向布置;从原料进厂到加工、生产出合格的产品,直至产品的外销,都要研究物流。物流己成为设施规划中不可缺少的影响因素。
在前段时间,有机会进入情怡袜业有限公司实习,对物流在公司设施规划中的应用进行了一定的研究。
二、问题的提出
随着世界经济一体化、全球化局面的出现,我国企业面临前所未有的竞争压力。企业的生产方式由大批量生产转向精细的准时化生产,经营方式由外延粗放型向内涵集约型转变。这就要求企业的制造系统能与物流运作相协调,以提高企业的敏捷性和适应性,并大幅度降低企业的产品成本。企业设施规划不再是传统意义上的理念,而是要解决一些有助于企业提高竞争力、提升企业效率的更深层次的问题。企业必须根据市场变化情况,对平面布置、物料运送、仓库储存,以及对土地、建筑物、公用工程等各类设施进行全面分析及系统的规划和设计。这是企业缩短生产周期、降低生产成本、提高产品质量、提升企业竞争能力的重要手段。
第二节 国内外研究现状
早在20世纪初的泰勒时代,就出现了早期的“工厂设计”。第二次世界大战后,人们逐渐认识到生产过程的根本目标是要提高全系统的效益,开始重视系统的规划、设计及物流过程的管理,工厂设计与物料搬运等逐渐成为工业工程研究的重点之一。
近二三十年来,在生产和管理领域己经或正在发生着许多变革,并对设施规划与物流分析产生了积极影响。物流学理论的发展侧重于物流(甚至非物流)系统的综合规划、布置设计、管理与控制等,并被广泛应用,其思维方法正在使设施规划发生着某些观念和方式上的变化。工厂设计的理论方法结合系统工程及计算机工程等科技新理论,对各种系统的“设施”进行科学的规划、设计,以求获得良好的效果。
中国在二十世纪五六十年代开始搞工厂设计,方法较为原始,以经验设计为主。80年代以后,中国引进日本的物流管理方法和美国的以理查德•缪瑟为代表的系统布置规划与物料搬运技术,收效显著。90年代初,工业工程作为正式的学科已在中国出现,设施规划与物流技术更为人们所重视。国际交流也日趋频繁,日本、美国、加拿大等国家的专家都相继到中国访问。1994年10月在上海召开了现代物流技术与装备国际学术会议,其中有关物流系统规划方面的17篇论文涉及的内容有系统规划、物流与布置设计、物料搬运合理化、物料搬运管理等,有力地推动了我国物流技术与设施规划的发展。
我国建国初期的工厂设计一直沿用前苏联的设计方法,即注重设备选择的定量运算,对设备的布置以及整个车间和厂区的布置则以定性布置为主。这种方法在当时起到了积极作用。但是,随着科技的发展,人类对土地保护的重视,新建或改建一个工厂仍完全按此粗放型布局已越来越不适应我国经济发展的需要。
为进一步促进我国物流技术的发展,中国机械工程学会从1994年开始举办现代物流技术与装备国际会议,2003年我国又成功举办首届工业企业物流论坛,重点关注中国汽车、钢铁、石化企业物流,深入探索我国工业企业物流理论发展。
目前,我国的设计规划部门也在学习国外先进理论,应用物流技术,以定量的方法来得出最佳方案,再进行综合比较,对工厂进行布置设计。这种以物流技术来统领设施规划的办法,即所谓的“SHA+SLP’,平面布置和物料搬运综合系统设计,不但解决了设施规划中“摆方块”无多大理论和水平的状况,更为重要的是,由此提高了工厂车间的空间和平面利用率,提高了企业的竞争实力。
第三节 研究的对象和范围
设施规划的范围并非是单一部门内的作业活动安排,而是全面性的、有步骤地考虑周围环境的确定与不确定性因素,使其达到最好的整体绩效目标和获得最佳的经济效益。良好的设施规划,除了既定的建厂目标和生产项目外,对所使用的动力系统、法规限制等都需做通盘考虑。
因此,设施规划包括两部分:第一部分是基本的设施位置选择,这将决定企业在一特定工作区域内设立一个工厂或数个工厂的最经济地址。第二部分则指厂内所有布局方面的工作,包括生产系统以及相关的平面布局,设计物料搬运与储存系统,并且要考虑设计及营运一个工厂的成本因素等。
研究厂址的选择方案时,我们可以把厂址所在地区或者更大的范围,看作是一个大总图。把工厂放在哪里,整个物流才最合理、最经济呢?物流量、流向,实际上是一个更大范围的物流,我们称之为大物流。对于大物流的研究,同样可以用物流的分析、优化的方法。因此,从总体规划布局上来说,在研究大物流这个问题上,就充分体现了工厂选址的科学性、合理性、经济性。
对厂内布局而言,生产工艺线路主要是通过各种方式的运输来完成的。运输线路就像纽带一样,把从原料进厂、生产、外销各个组成部分联结成为一个有机的整体。生产物流是决定企业总体布局的首要和核心因素;物料运输线、全厂运输网是组成工程总体布局的脉络。在研究厂内布置时,首先应从工艺生产线和运输线的布置入手,按照物流学关于物流运输的最小功原理进行合理布置,尽量做到物流短捷、时间省、干扰小、流量分配合理,最大限度地减少生产运营和物料搬运损失。
本文是对情怡袜业有限公司车间的设施规划进行研究分析。在该公司实习过程中发现公司的设施规划不合理,因此运用自己学习的知道,对情怡袜业有限公司进行一次设施规划。

第二章 课题研究的相关概念
第一节 设施规划及物流概念
设施,是指企业运行所需的有形的固定资产。一个工业企业的设施,既包括土地或房地产、建筑物和构筑物、加工用的机器及固定式和移动式辅助设备,和大多数公用设施,还包括维修、储运、动力等设施,以及试验室、办公室等。
设施规划,是在企业经营策略的指导下,为新建、扩建或改建的工业企业综合地考虑相关因素,通过调查、分析、综合、修正、评价,做出全面安排;使资源得到合理配置,使系统能够有效运行,以达到最优目标。也就是使有形的固定资产为实现其运营目标提供最佳的支持,并为其未来发展提供最可靠的保障。以期获得安全、效率与经济的操作,满足企业的经营需求,同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响。

随机推荐
产品形象设计及评价系统研究
简捷法绘制单跨静定梁的内力图分析
提升杭州市装备制造业技术创新能力的对策探讨
吸声处理与室内降噪
刍议技术美及设计对其表现的要求
微机械元件和仪器新进展*
基于PC的数字电压表设计
基于OrCAD/PSpice9的电路优化设计
PWM技术实现方法综述
城市园林设计十七化

设为首页 | 关于我们 | 广告联系 | 友情链接 | 版权申明

Copyright 2009-2014 All Right Reserved [粤ICP备05100058号-11]