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我国园林施工管理的实践报告

我国园林施工管理的实践报告
     
一、对我国园林施工管理进行实践的积极意义
园林施工所涉及的内容比较繁杂,所以项目性质各不相同,需要不同性质的施工单位来共同完成,这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题,从而影响到整体工程的进度和质量。所以,必须加强园林施工管理,通过事无巨细的周密安排,从根本上提高施工建筑的水平,达到物与美的完美结合。
二、实践中发现我国园林施工管理现阶段存在的问题
(一)相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求
园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工,要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是,实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识,以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此,作为园林施工的管理者,必须在具备较强相关知识的同时,加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排,要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职,各尽其责。
(二)施工建设队伍结构不合理
目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一,多数情况下,园林建设被当成了一般的工程建设,虽然有土建方面的人才,但他们对于生物学和美学方面却不甚了解;有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入,但是在统一协调方面的工作却做得不够充分,从而造成了在管理上缺乏全局意识,出现施工漏洞。
(三)不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何,需要完全体现在设计图纸上,需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作,这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作,因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
(四)工序质量管理不严格
在施工过程中,经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题,如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况,这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
篇首注释:许多素质不高的个体队伍进入园林工程行业,造成了目前园林工程项目质量参差不齐,管理松散的局面。如何提高园林工程项目的管理和质量控制是目前园林工作中的一个重要课题。本文从实践出发,对园林工程施工管理工作作出一定的研究和探讨。
(五)园林工程程序管理部合理
首先,是相关管理体制不健全,许多企业缺乏对相关的园林工程项目管理规范的掌握,对成本管理的主体不明确,项目经理对自己作为成本管理主体的相关责任认识不足。企业除负责招投标工作的人员熟悉相关的园林建设工程量相关计价规范外,企业管理者及项目经理依然沿用传统的计价方法和报价态度,缺乏对当前计价的动态管理体系的了解。
其次,由于一些企业未能建立起内部定额,不注重估量施工过程中实际消耗,对于相关园林建设的原料、人工进度的建设单价不能准确估量,仅依靠原有的、习惯性的模糊数据进行估量,导致无法确定准确的实际施工成本。同时,由于园林工程的特殊性,相关的投标报价依然是依据国家预算来确定,因此,相关的企业很多不是通过成本预测直接计算投标价格,因此这些企业对完成项目的实际成本,对标底的控制程度等内容不能准确把握,不能按照实际所需人力、物资、工时来测算实际成本,而只能采用原始的报价方式。
最后,就是实际施工技术与经济指标严重脱节。在现在的园林工程中投标报价采用清单报价,而相关的企业在投标时往往不重视技术图纸,对施工组织方案不能做到准确把握,在实施过程中对施工方案的技术经济指标不能准确评估,因而导致了园林项目的成本管理失去了技术基础的支持。
三、加强园林施工管理的具体措施
(一)加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识,要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识,但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题,所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设,并且提供切实的实践和锻炼机会;各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平,才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升,从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
(二)严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题,并在施工前及时纠正,避免施工过程中出现更大的损失;而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图,以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
(三)加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先,在管理上要注意张弛有度,奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励,以提高工作积极性;对于不认真工作的工人要严厉批评。其次,进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变,需要和工人多沟通,多了解具体情况,当工人提出具有建设性意见的时候,要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心,要为工人生活质量多出力、多办事,这样才能获得工人的信任,才能保证管理决策的有效执行。
(四)创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作,而园林施工由于其施工中的特殊性,更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题,避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通,让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时,要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况,然后在种植过程中尽量加以配合,这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动,从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中,作为施工项目的管理方,如果能够很好地和各个施工单位处理好关系,互助互利,不仅能够让施工气氛更加和谐,也能够更好地保证工程的总体进度,从而为施工管理带来便利。
(五)严格把关材料采购
材料是建设的基础,也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购,不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购,还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中,土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求,着重集中采购,严格甄选符合要求的供货厂家,并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关,杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系到绿化工程的实施,所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中,植物种苗的需求量较大,有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位,这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查,对数量的核对,以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等,杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

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