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本文以背景案例中的何总为例论证了人力资源是企业最宝贵的资源,以下就是由为您提供的浅谈人力资源是企业最宝贵的资源

何总创业的公司还处于初创期,资源极度匮乏。因此,在给到员工的待遇上,相对是比较低下的。对于何总而言,宁可花大量的资金投入到设备、厂房、原材料等“看得见”的硬件投资上,而不愿意花多些本钱在“人才”身上。他的观点很简单:硬件投资看得见摸得着,而且投资下去就不会跑掉,而人的投资是最不稳定、风险最大的,一旦跑掉,那前期的投资岂不是全白花了吗?所以,在员工待遇上,能省就省,能拖就拖,能扣就扣,甚至还打着“规范管理、严格管理”的旗号。何总这样做对吗?

何总“重硬件投入,轻人才投入”的人力资源观在部分民营企业中具有一定的普遍性,而这种观点又严重制约了我国民营企业的发展。

人类社会发展经历了农业经济、工业经济和知识经济的阶段。农业经济的主要要素是土地、工具和劳动力,其主要的竞争形式是体力的竞争;工业经济的主要要素是企业、机器设备,其竞争特点是技能竞争;今天我们身处的知识经济时代的主要要素是知识、高新科技和人才,企业的核心竞争体现在人才的竞争。

重视人才的一个经典的例子是二次世界大战盟军攻克柏林后,美军没有与苏军争夺纳粹德国的机器设备等所谓的硬件,而是动用一切手段挖掘纳粹德国的科学家和工程师,并将这些高科技人才抢运回国,进行了妥善安置。后来,这些科学家对二战后美国的高科技腾飞做出了卓越的贡献。人才和设备,孰重孰轻,美国钢铁大王卡耐基曾有一句名言:你可以把我的资金、设备和市场全部拿走,而把我的人才留下,四年后,我还是钢铁大王。由此可见,卡氏把人才视为其企业最宝贵的资产。

树立一个正确的人力资源观关系到企业的兴衰存亡。古人对人力资源就有完整精辟的论述:开其道路,察而用之,尊其位,重其禄,显其名,则天下之士,骚然举足至矣。“开其道路”讲的是要结合自己企业的特点,建立一套人力资源的体系和结构;“察而用之”讲的是如何识别人才的问题,你要有眼光识别是不是人才,是什么样的人才,是不是你需要的人才。

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