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跨国公司竞争优势变迁及反倾销策略运用.
不同的理论对跨国公司竞争优势的表述不同,但一般认为,跨国公司的竞争优势主要来源于三个方面:由于独占无形资产(如技术、商标等)所产生的优势;来自规模经济的优势;内部化优势。跨国公司正是凭借这些优势,在国际竞争中据主导地位,从国际市场获取巨额利润。不过,竞争优势并不是一成不变的,而是一个动态发展过程,随着企业的外部环境和企业内部条件的变动,现有的优势可能在未来会逐步消弱,甚至转变为劣势。而当前的劣势也可能在将来转变成优势。
  
  跨国公司竞争优势变迁
  
  20世纪90年代以来,随着现代科技进步的日新月异、经济全球化程度的提高,跨国公司的经营环境发生了重大变化。如果说早期的经营环境是一种较稳定的环境,那么现在的经营环境则处于巨变之中。以科技进步的影响为例,20世纪90年代以来,信息技术迅速发展和广为传播,从深度和广度上把社会分工、市场需求、生产及产业组织推进到一个新阶段,产品生命周期越来越短。在一些发达国家里,一些高科技产品更新换代已经用月、天,甚至以小时计算。在某些行业里,灵活性已经取代了稳定性,少品种大批量生产的规模经济优势显然已不存在。许多西方大型跨国公司受规模巨大以及规模不经济的困扰,其国际业务增长减慢,甚至出现了负增长。
  持续不断的科技创新是在国际竞争中占据高端的保证。随着国际竞争格局的变化,跨国公司技术优势的变迁也十分明显。早期人们认为跨国公司由于实力雄厚和一体化效应,使其技术创新非常有效而在新技术中保持领先地位,然而越来越多的研究表明,大型跨国公司的创新能力均在下降。美国国家科学委员会的一份报告指出,重大技术创新中仅有34%出自大型企业(雇员人数在1万以上),而最小公司的用于研发的每1美元促成的创新为中型公司的4倍,为最大型公司的24倍。并且,在信息经济时代,企业核心技术极容易被其他企业模仿,因此,以技术形成差异化的途径也非常艰难。
  从内部化优势理论来看,以前强调跨国公司通过加强对分子公司的控制,形成内部专业化分工与一体化产销网络体系,从而可以避免外部的不完全竞争,减少交易成本。而实际上,随着自由贸易的开展,国际市场竞争的规范,跨国公司相比过去具有更多的机会获取资源时,内部贸易也不再是跨国公司和其它企业竞争的优势。如果跨国公司一味遵循过去的贸易策略,过于重视内部贸易的优势,反而会导致在无形之中处于竞争的劣势。通过外部化只保留最关键的功能,其余借助外部企业完成,更能达到提高效率的目的。
  由此,可以看出20世纪90年代以来,在全球经济一体化、信息技术快速发展前提下,跨国公司的竞争优势逐步呈现变迁,同时随着发展中国家企业的崛起,市场竞争日趋激烈,跨国公司为了维持其主导地位,必须改变其竞争战略,重新塑造或强化其竞争战略,才能顺应时代发展的需要。
  
  竞争优势变迁下的竞争战略调整
  
  普拉哈拉德和多兹提出,跨国公司战略的形成是由相互冲突因素所决定的观点,并认为这一冲突是由经济限制、政治限制和组织限制等因素所致,认为跨国公司往往是在分析这些限制相互作用的基础上,来加以判断战略的可行性问题。国际经济环境的变迁,给跨国公司经营带来了难题,国际竞争战略必须加以调整,才能形成持续发展的竞争力。为此,从20世纪90年代以来,不难发现跨国公司呈现一些新的发展趋势。跨国并购、重组风起云涌。发生多起以强强联合、以增强整体竞争实力为目的跨国并购,涉及了几乎所有的重要行业。合资、合作、战略联盟等合作竞争战略开始取代传统的个体竞争战略,这种合作竞争的战略正在走入互利双赢的新时期,开创21世纪跨国公司商业发展的新模式。在组织结构上,跨国公司的组织结构开始向柔性化、网络化方向调整,以增强其灵活性和适应性,迎合市场的需要。
  除此以外,跨国公司在实践中也逐步寻求某种力量来维持它在某一环节形成的竞争优势。比如设置防止新的竞争对手进入该行业的障碍,垄断原材料的供应,大规模地降低市场价格,寻求国家的限制进入政策等。这其中,反倾销作为WTO所允许的三种救济措施之一,逐步进入跨国公司的战略范围。自反倾销诞生以来,美国、欧盟、加拿大和澳大利亚一直是全球反倾销主要使用者,1995-2004年,上述4国(地区)共发起反倾销928起,占总数的36.58%。这其中很多都直接或间接地由跨国公司所引起,事实上,跨国公司已经与世界各国政府形成了千丝万缕的联系。在一个案件中,跨国公司是否参与起诉,以及它们在案件中的态度将直接对案件的审理和裁决产生重大影响。实质上反倾销是跨国公司对全球市场原有格局的维护。
  
  跨国公司利用反倾销策略的途径
  
  反倾销是WTO所允许的一种救济措施,通过征收反倾销税,来达到限制商品进口,保护国内市场和产业目的,也成为跨国公司维持其竞争优势的一种措施。目前,跨国公司利用反倾销策略从形式来看呈现多样化趋势,主要有以下两种:
  
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