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高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大
回顾石油工业100多年的发展历程,技术进步为全球石油工业的增长方式带来了根本性转变,也成为推动石油勘探开发发展的主要动力。对油田技术服务公司来说,技术进步更是其提高核心竞争力的根本所在。

  一、油田技术服务公司日益成为石油上游技术研发的主体力量

  在石油工业发展的早期,多数石油公司的勘探生产业务和工程技术服务业务是混合经营的。从20世纪30年代开始,西方石油工业进行了重大变革,根据社会化大生产的需要,国际石油巨头调整了科技战略和科研体系,缩小了研究规模,趋向借助外部研究力量,把能产生技术突破的基础性研究转移到大学院校,而将一些长期研究项目以技术合作或合同研究机构的方式交给服务公司和研发组织。这样,大而全的石油公司分离成油公司(也称油气勘探开发公司或E & P公司)及油田技术服务公司。油公司主要从事油田开发作业,油田技术服务公司则在工程和技术领域为其提供服务。

  伴随着长期的技术研发积累,油田技术服务公司日益成为石油勘探开发行业技术研发的主体力量(见图1)。它们既要以应用为主线,分层次组织科研开发,又要重视投资长期研发项目,占领技术制高点。因此,制定技术发展战略,不断完善研发管理,加强科技研发投入,成为技术服务公司立于不败之地的重要战略措施。自20世纪五六十年代以来,经过不断的兼并、联合、收购等活动,国际石油技术服务市场逐渐形成了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯“三巨头”和BJ Services、Smith、Weatherford等几家专业门类比较齐全、能够为油公司提供全方位服务的实力强大的大中型综合性油田技术服务公司。

  油田技术服务公司通过不断的技术进步,先后在20世纪50-60年代和90年代,为世界石油勘探开发带来了两次生产力的大飞跃。其中,90年代中期三维地震勘探技术的应用,使得地震勘探技术在数据采集、处理、解释上取得突破性发展,勘探井成功率从1992年以前的平均25%左右,提高到平均35%左右;钻井及相关工艺技术的长足进步,大大降低了石油勘探开发成本;测井技术的创新,更是大大提高了油田的商业价值。油田技术服务公司对新技术的开发应用为大幅度降低油气勘探开发和生产成本作出了重大贡献(见图2)。

  目前石油上游工业正处在由三维向四维油藏特征和模拟分析发展的第三次生产力大飞跃阶段,也就是在整个石油勘探开发过程中,通过大规模应用信息网络技术,实现数据采集、处理、解释的一体化,并使用人工智能技术和神经网络技术,大幅度提高勘探开发的总效益。世界油田技术服务公司无不认识到信息网络技术是提升公司竞争能力的重要手段,所以要充分发挥信息网络技术在油田勘探开发中的倍增作用、催化作用和加速作用。世界油田技术服务公司通过科技研发,要应对四个方面的挑战,即降本增效,寻找替代储量,提高产能和采收率,以及保护环境。它们正以市场为导向,以短期实用性研究为主,并与油公司、研发机构二者之间构成多种合作形式,来推动石油科技的进步。

  二、不断完善的战略管理促进油田技术服务公司发展壮大

  斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿、BJ Services、Smith、Weatherford等国外大中型油田技术服务公司之所以能在激烈的市场竞争中不断发展壮大,在很大程度上得益于它们先进的经营理念和不断完善的技术发展战略。

  1. 在技术发展方向上注重科学部署,敏捷决策

  油田技术服务公司虽然从油公司分离,但其研发仍紧密围绕油公司的生产来进行,油公司的勘探、开发及生产要求就是油田技术服务公司的技术发展方向,也是油田技术服务公司的研发投入方向。与此同时,各油田技术服务公司更多地注重在自己核心技术上的的延伸发展,以期达到长期主导市场的目的。

  企业技术创新的核心在于如何适应市场需求,开发先进技术,并及时把新技术工程化、商业化,继而去占领市场、扩大市场,提高投资回报率。因而,油田技术服务公司特别重视科研与生产的密切结合。

  2001年以来,油田技术服务市场增长较快,其中压力泵、连续油管作业、随钻随测等在2001-2005年市场平均增长率达到25%以上;定向井、人工升举、电缆测井等技术服务市场的平均增长率也达到21%左右;地球物理勘探服务的平均增长率为15%。在激烈的市场竞争中,斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿“三巨头”的规模不断扩大,市场占有率不断提高(见表1)。

  2. 建立适应市场的高效的研发管理体系

  有了明确的技术发展方向,还需要建立起公司内部有效的研发管理体系来不断激励技术创新,以维护公司在市场上的竞争地位。世界著名的大中型油田技术服务公司都有各自严格的研发管理体系。

  贝克休斯公司为了确保其在石油工具、完井、泥浆、电缆测井、钻头等8个专业领域的技术领先优势,明确了以主管各事业部的高级副总裁直接负责技术管理的构架,如图3所示。

  哈里伯顿公司在东、西半球分别分布了14个和12个集生产、研发为一体的运营中心,其科研课题基本都是根据现场需要而立项的。运营中心的技术人员经常要深入现场收集资料、了解情况,运营中心还派专门人员到现场直接从事新技术的推广和应用工作。哈里伯顿的科研人员大多具有现场工作的实践经验,这就为科研与生产的密切结合提供了很好的保证。

  同样,斯伦贝谢公司也有一套科研、设计、应用一体化的运行机制。其测井分部的研发中心负责研究新的测井方法,研制出原理样机后交给工程设计部,由工程设计部设计制造成工程样机交给测井队试用,由测井队把试用中发现的问题和建议反馈给工程设计部,工程设计部再把信息反馈给测井研发中心,如此反复,直至机型定型,最终进入批量生产。截至2004年底,斯伦贝谢在全球共拥有6年科研基地、8个制造中心、17个产品开发中心。

  3. 高度重视研发投入

  新技术的研发以及工程化和商业化都需要巨额的资金投入,并存在很大的开发风险,因此,只有大中型油田技术服务公司才具备强大的研发能力。下面我们通过企业技术竞争力的四个主要指标——专利数量、研发投入、研发强度(研发投入/销售额)和研发人员数量来比较几大油田技术服务公司的研发投入情况。

  (1)拥有专利的数量(见图4)

  通常每家油田技术服务公司每年都有大批的科研成果在申请专利。斯伦贝谢在2004年的公司报告中这样描述:2004年全年公司共收到2000份新点子,选择其中700个进行考察,300个在当年可以进入研发阶段。油田服务公司在任何时间都有大批的项目分别处于概念研究、可行性研究、研发试验或商业化应用等不同阶段,获取专利正是这些技术成果商业化的最好途径。

 

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