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应用“零缺陷”管理
 日前,油建公司通过竞标承揽了西气东输至陕京二线联络管道冀宁管道工程4B标段口径711毫米56.7公里施工任务,途经水网、河流、沟渠穿越153处,施工难度很大。该工程是全国第一条数字化管道工程,面对技术工艺新、质量要求高、安全风险大等特点,我们在项目实施的全过程尝试“零缺陷”管理模式,从教育引导入手,按照内在要求,狠抓“关键”,取得较好的成效,实现了管理高标准、施工高质量、项目高效益的预期目标。

  狠抓关键因素,打牢管理根基

  传统的工程质量管理是重检查、重处罚、重整改,是一种“死后验尸”的事后控制管理模式。“零缺陷”管理所强调的是正确的事情第一次做对、每次做对,坚持以人为本,从改变人的思维模式开始改变人的行为习惯,达到改进质量的目的,工作重心在预防上。我们结合项目施工实际,剖析以往工程的典型案例,总结经验教训,对照“零缺陷”管理的思想和方法,在全体参建员工中牢固树立“第一次做对”的全新管理观念。与此相配套,围绕“三大因素”,搭建“零缺陷”管理的平台。重构项目质量控制机构。实施“零缺陷”管理的第一个因素—质量控制。

  按照第一次做对、每次做对的要求,改变了以往就质量抓质量的质量控制机构,项目部组建了项目经理任组长,项目临时党组织书记任副组长,包括项目质量工程师、质量检验员、员工岗位培训和思想政治工作等人员在内的质量控制机构,形成从思想教育、技术服务到实际操作多层面立体的质量控制机制,从组织机构上保证了“零缺陷”管理的开展。

  建立项目质量保证系统。实施“零缺陷”管理的第二个因素—质量保证。按照程序化管理的要求,使项目的管理人员和操作者按照文件执行,规范质量行为,项目部编制了《项目管理办法》《施工组织设计》《质量检测计划》以及各项施工方案,制定了项目质量奖惩考核细则,配备了相应的法律、法规和标准规范,操作者按照标准进行施工,管理者按照文件要求进行执行,做到施工过程有法可依,质量检验有章可循,项目管理按照程序有条不紊地进行,从质量保证系统保证了“零缺陷”管理的开展。

  强化项目质量管理。实施“零缺陷”管理的第三个因素—质量管理。这种管理是用管理质量“零缺陷”达到工程质量“零缺陷”。为此,项目部结合施工特点建立了QHSE 体系,制定了目标值,分别编制了体系质量手册,明确施工技术、质量、安全、经营等管理办法,按照体系管理标准要求划分了职能,确定了各业务系统在体系中的责任,突出领导重视、全员参与的作用,使项目从管理者到操作人员都纳入到质量管理体系的范畴,人人抓质量,全员按照体系管理去运作,规范人的质量行为,强化人的工作质量,从提高质量管理水平上保证“零缺陷”管理的开展。

  狠抓环节运行,确保管理有效

  抓好工作目标的分解落实。按照“零缺陷”管理要求,项目部从单位工程优良率、射线探伤合格率、顾客服务满意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目标,将各项目标值逐一分解到各施工机组,设置专人跟踪收集目标值实现的信息,发现问题及时纠正,保证目标值的实现。

  抓好资源的合理配置。结合施工现场实际以及水网段、河流穿越多等施工难点,项目部对人员和设备进行优化合理配置。所有参建人员必须经过培训,合格上岗,以管理质量“零缺陷”和施工质量“零缺陷”为切入点,树立第一次把事情做对,提高工作质量和工程质量。项目施工的主力工种电焊工45名,均由焊培中心进行了专门的培训并在上岗前进行考试和实地演练,防腐工培训考试合格后上岗,使操作人员的技能满足质量要求。公司在设备配置上抽调了国际先进的半自动焊和全自动焊机、工程车等重要设备,以机械化施工保证施工质量,展示了大口径管道工程现代施工的风采。

  抓好施工的前期准备。搞好施工准备,与高楼大厦打基础一样,会给整个施工过程产生重要影响,项目部对拿到手的工程量进行了过程分析,找出工程质量、安全风险、施工管理、环境因素影响和成本控制等5个方面28个关键点,制定实施方案,按照“零缺陷”团队管理,明确分工,各负其责,精心搞好施工前的准备,做到高标准起步。

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