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4、cost control

Project communication        Project risk                   Project procurement
Management                management                   management
沟通管理                   风险管理                     过程管理
1、communication planning  1、risk management planning   1、procurement planning
2、information distribution   2、riskidentification          2、solicitation planning
3、performance reporting    3、qualitative risk analysis     3、solicitation
4、administration closure    4、quantitative risk analysis    4、source selection
5、risk response planning      5、cntract administration
6、risk monitoring and control  6、cntract closeoul

三、项目管理要件
   (一)项目的综合管理
项目的综合管理又称一体化管理,首先她是借鉴类似的工程总体计划管理去创建一套统一完整的有效文件去指导我们的项目措施的执行和项目控制。这种文件对类似工程同样有效,比如:任何工程项目我们都可以用节点网络图和WBS图(work breakdown strcture)去表示并细化她,这样就有利于我们的施工技术人员给出该项目内各工序完成的准确工期;然后是对细化后的各工序计划执行,这样项目经理和项目团队就可以通过工程施工的关键路线控制施工节点,缩短工期以期获得更大的经济效益。在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工中,我们采用项目的综合管理对其进行了细分让项目工程人员获得准确各工序施工工期,使该工程工期缩短68天,并取得了良好的经济效益。
(二)项目的质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并且对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。按照质量管理的概念,项目管理部必须通过建立质量管理体系实施质量。其中,质量方针是是组织者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下,通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定,并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等,形成项目质量管理体系的运行机制。
质量控制所致力的一系列相关活动,包括作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生,归根结底是由作业技术过程直接形成的。因此,作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥,这就是质量控制的致力点必须认识到,组织或人员具备相关的作业技术能力,只是产出合格产品或服务的前提,在当今的生产条件下,只有通过科学的管理,对作业技术活动过程进行组织和协调,才能使作业技术能力得到充分发挥,实现预期的质量目标。
我们在在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工过程中大力推行全面质量管理(totai quality control)理念。其基本原理是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下,实行全面、全过程和全员参与质量管理。TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防炜主、科学管理、用数据说话等在当今国际化组织颁布的ISO9000-2000质量管理体系标准中,也体现了这些重要特点和思想。建设工程的质量管理,同样应贯彻如下三全管理的思想和方法。
1、全方位的质量管理
建设工程项目的全面质量管理,是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称,其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证,工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘测单位、设计单位、施工总包单位、施工分包单位、材料设备供应商等,任何一方任何环节的疏忽或质量责任不到位都会造成建设工程质量的影响。在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工过程中,我们以旬例会的形式让工程的参与各方定时解决施工过程中出现的质量问题明确各方责任使工程质量得以保证。
2、全过程质量管理
是指根据工程质量形成规律,从源头抓起,全过程推进。GB/TI9000强调质量管理的“过程方法”、的管理原则。因此,必须掌握识别过程和应用“过程方法”、进行全程质量控制。主要的过程有:项目策划与决策过程;勘测设计过程;施工采购过程;施工组织与准备过程;检测设备控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工程质量评定过程;工程竣工验收与交付过程;工程回访维修服务过程。在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工过程中按照国际惯例从施工方所涉及的相关过程严格执行所在国的规范、技术标承诺和合同条款取得了满意的效果得到业主和各参与方的认可。
3、全员参与质量管理
按照全面质量管理的思想,组织内部的每个部门和工作岗位都应承担相应的质量职能,组织的最高管理者确定质量方针和目标,就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去,发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是用目标管理方法,将组织的质量目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量保证体系。发挥组织系统内每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。在该工程的施工中我们将各部门、岗位的质量职责明确划分并与其经济效益挂钩。使整个项目团队意识到质量就是企业的生命的真正意义。
(三)项目的工期管理
建设工程项目是在动态条件先实施的因此项目工期的管理也就必然是一个动态的管理过程它包括:工期目标的分析和论证,其目的是论证工期目标是否合理,工期目标能否实现。如果经科学论证,目标不可能实现,则必须调整目标工期;在收集资料和调查研究的基础上合理的设置目标工期;进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制的工期及进度计划的执行情况,如有偏差,则采取纠正措施,实时调整进度计划以保证项目工期。施工进度的控制目的是通过控制以实现工程的进度目标进而满足工期控制要求。
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