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进度控制的目的是通过控制以实现工程的工期目标 。只重视进度计划的编制而不重视进度计划的必要调整,则进度就无法得得控制。为了实现工期目标,进度控制过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。
我们施工企业是工程实施的一个最重要的参与方许多工程项目,特别是大型重点建设工程,要求工期十分紧迫,施工企业的工程进度压力非常大数百天的连续施工、有时甚至24小时不停的连续施工。不是正常有序的施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题的出现,并且会引起工程成本的增加。因此施工进度不仅关系到施工进度的目标。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度这也使得我们的项目施工人员必须深刻理解:1、整个建设工程项目的进度如何确定;2、有哪些影响整个建设工程目标工期实现的主要因素;3、如何正确处理工期和工程质量的关系;4、施工方在整个建设工程项目工期目标实现中的地位和作用;5、影响施工进度目标实现的主要因素;6、施工进度控制的基本理论、方法、措施、和手段等;7、如何通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。
在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工过程中,由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一项十分艰巨的任务,因此,必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本。在该工程的施工过程中由于雨季的影响,使我们的室外工程无法按时施工。我们项目部及时调整施工工序。先抢工室内安装部分工程量并安排预制室外工程材料,才使得我们的工期计划没有收到影响。这样既避免工期延长导致的人员工资、签证等相关费用的增加也避免了对方的索赔取得了良好声誉和经济效益。
(四)项目的成本管理
建设工程的成本管理应该从工程投标报价时开始,直到项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,它是指在建设工程项目的施工过程中所发生的一切费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性补贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施有效管理,通常归纳为:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1、 组织措施
组织措施是从施工成本管理方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制的责任。在该工程项目部在国内成立时就以项目经理责任制为核心对各个职能机构的成本职能进行划分,从而为该项目的成本控制提供了组织保障。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效地控制实际成本;加强施工定额的管理和施工任务单的管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善规章制度,稳定作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加多少费用,运用得当效果良好。
2、 技术措施
施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等;在实践中,也要避免仅从技术的角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
技术措施不仅仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是对不同的技术方案进行技术经济分析。在阿尔及利亚马拉博综合安装工程投标时我们就根据现场实际考察和以往类似的施工经验编制了两套替代方案,到现场施工时又做了切合实际的调整这也为该工程的顺利实施做足了技术准备收到和好的效果。
3、 经济措施
经济措施也是最易让人们接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性措施,对各种支出应认真做好资金使用计划,并在施工中严格控制各项费用的开支。及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更,及时做好增减帐,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完成工程预测,可以发现一些潜在的问题将引起未完工程成本的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取防范措施。由此可见,经济措施对我们施工企业有多重要。在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工过程中,我们项目部采取适当的经济措施使整个项目团队的收益和成本挂钩。使各部门很自然的把成本放到了重要位置,形成自觉全员参与本控制。
4、 合同措施
采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构,对各种合同模式进行分析、比较,在合同谈判时要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同 结构模式。其次,在合同条款中应考虑一切影响工程成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策,如通过合理的方式增加承担风险的个体数量,降低损失发生比例,并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间,合同的管理的措施既要密切注意对方合同的执行情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防止被对方索赔。由于阿尔及利亚马拉博综合安装工程工期提前,我们成功利用合同条款索赔到工期提前奖励,获得了很好的收益。
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