分享到:
建筑工程论文 最近更新
浅论大城市的现代化和现实化两大特色 现代城市特色论文
浅谈中国传统人居环境文化 环境风水学论文
在泰州E工程项目的实习报告
关于A装修工程质量控制的实践报告
工程管理中关于资料重要性的实践报告
监理在预制桩桩基工程施工中的质量控制措施
工程管理技术人员的实践报告
广西省现代物流发展策略浅析
建筑企业竞争力分析
关于工程管理技术人员的实践报告
关于加强建设工程项目合同的管理措施
我国园林施工管理的实践报告
建筑工程合同管理的实践报告
D电力工程公司成本控制的实践报告
北京华岳公司工程项目成本管理的调查报告
建筑工程分包合同管理的调查报告
工程管理中知识型员工薪酬激励研究
建筑物红线、轴线及高程的控制的实践报告
某总承包工程合同管理案例分析
浅谈建设工程招投标最低价中标法
工程管理中知识型员工薪酬激励研究(2)
分页标题#e#
三、薪酬激励方式探讨
(一)选用具有激励性的计酬方式
  计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬,其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间,很难持久。但它也有明显的优点:收入稳定,给员工以安全感,便于留人和招聘;实施方便;劳动力成本易于预测;不会因为强调产出数量而忽视质量等。计件薪酬对员工的激励作用十分明显,但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作,对知识白领的工作很难计件。在IT行业,最通常采用的是按时计酬与按绩效计酬相结合。它需要事先设定具体的工作目标(指标),考核期结束时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金。业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分所决定。对高级职位,企业利润常作为重要业绩指标而与薪酬挂钩。由于薪酬与可量化的业绩挂钩,更具激励性和公平性。这种方法需要有合理的目标设定方法和良好的绩效考评系统做支持。
  对于高科技公司里的研发人员,根据项目管理法则,可以按研发项目中的若干关键阶段设置多个“里程碑”,对按计划完成者实行奖励,而不是按工作时间行赏。另外,将研发人员的部分薪酬与产品的销售状况挂钩、增加加薪机会,使薪酬支付更加灵敏地体现员工的业绩。
(二)激励要因人因时而异
通过调查发现,不同性别、不同年龄、不同学历、不同单位、不同岗位以及处于不同职业发展阶段的知识型员工的需求存在差异,甚至是很大的差异。因此,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位知识型员工,在不同的时期或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励措施时,首先要调查清楚每个知识型员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类,然后再制定相应的激励措施。
(三)奖惩要适度
实践证明,奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己工作绩效的欲望;奖励过轻起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。因此,对知识型员工的激励奖惩要适当。
(四)一定要体现公平
公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。调查结果表明,有72•00%的知识型员工认为自己没有受到公平对待。因此,对取得同等成绩的员工,一定要给予同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。
四、总结
(一)现存激励方式的一些不足
1.激励方式单一
该企业尽管采取了“加薪、奖金、绩效股”等激励措施,但是仅涉及少数员工,对大多数知识型员工采取的激励形式较单一。例如,目前采取的年终一次性发放较高数额奖金的方式,虽然对员工有一定的激励作用,但是缺乏长期的效果。中青年知识型员工既看重自身的发展和价值的体现,同样也看重薪酬方面的“既得利益”。然而,该企业的激励措施对这部分员工的激励效果尚不明显。
2.缺乏长效激励机制
在解决知识型员工的薪酬激励问题时,企业会首选传统的薪酬激励方式。但传统的以货币为主的薪酬机制,无法真正调动知识型员工的工作积极性,激励效果不大。
3.薪酬体系不合理
“工资+奖金”是勘察设计行业普遍采用的薪酬分配模式,这种模式在该企业实际运营中存在着一些问题:一是计算奖金以产值为依据,使“显性”的产值指标在薪酬分配方面成为主导因素,而使相对“隐性”的技术管理要素被忽视,弱化了技术、知识的作用,不利于企业可持续发展。二是薪酬分配以部门效益为核心,使企业在分配时主要由所在部门的产值确定计发标准,在一定程度上忽略了不同生产经营单位的相同岗位上专业技术人员在个体能力、水平、经验等方面的差异,挫伤了部分专业技术人员工作积极性。三是在实际操作中缺乏科学有效的考核标准。有些部门为了回避分配差距可能产生的员工之间的矛盾,搞平均主义,造成部门二次分配不合理。
(二)结语
    上文是我对知识型员工薪酬激励问题的一些想法,从知识型员工的特点出发,引出薪酬激励体制的必要性,并分析了其现有不足和在运用中应该采用的方式。工程管理中我们会接触到很多高学历具备高素质的人才,也会接触到最平凡的工人,在对待不同的员工上,我们要采用不同的方法,用诚恳和真诚对待辛苦劳动的建筑工人,运用科学的人力资源管理思想和方式对待知识型员工,这样才能使我们的工作顺利进行,取得事半功倍的效果。


 

参考文献
1. 李猛,“宽带薪酬留住企业知识型员工初探”,《价值工程》,2011年第四期。
2. 梁建川,“自助式薪酬在高新技术企业知识型员工激励中的应用探析”,《 现代经济信息》,2010年第十二期。
3. 徐进仁,谢佳妮,“知识型员工内在薪酬满意度模型构建研究”,《经济师》2009年4第四期。
4. 任洁,李丹,“于双因素理论的“80后”知识型员工激励薪酬制度研究”,《生产力研究》,2009年第九期。
5. 邱静艺,“知识型员工薪酬满意度影响因素探析——基于龙岩市企业的调查”,《 闽西职业技术学院学报》,2009年第二期。
6. 徐瑾琳,“知识型员工的全面薪酬模式管理”,《云南财经大学学报(社会科学版)》,2009年第四期。
7. 曾月旻,“知识型员工薪酬管理模式探讨”,《会计之友(上旬刊)》,2010年第一期。
8. 邓玉林,达庆利,王文平,“知识工作设计与知识型员工薪酬策略”,《中国工业经济》,2006年第八期。
9. 李芬,“论宽带薪酬与企业知识型员工管理”,《辽宁教育行政学院学报》,2006年第八期。

随机推荐
关于诱导式通风在瞻园商城地下车库中的应用
智能建筑中的楼宇自动化系统设计
污泥再生利用研究与成套设备开发
高校新校区规划与建设热潮下的隐忧
我们正在失去什么——中国城市的特色危机
勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨
混凝土搅拌站系统工程的管理探讨
对管理建筑智能化设计的思考
推行绿色建筑 加快资源节约型社会建设
校园规划和学校建筑的认识

设为首页 | 关于我们 | 广告联系 | 友情链接 | 版权申明

Copyright 2009-2014 All Right Reserved [粤ICP备05100058号-11]