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  【摘要】    一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬     英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患不均”的思想,“大锅饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义上,奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂03年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面,其中我们把原油生产任务做为否决项,目的是突出原油生产任务的刚性,只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上,管理指标、成本费用和日常管理三项分别按50..

    一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬

    英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患不均”的思想,“大锅饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义上,奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂03年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面,其中我们把原油生产任务做为否决项,目的是突出原油生产任务的刚性,只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上,管理指标、成本费用和日常管理三项分别按50%、30%、20%权重赋分、封顶考核,同时强化生产管理,建立一套科学指标评价体系,注重对生产管理的考核。

    1、实行原油生产任务一票否决制,即完成产量得奖,完不成产量不得奖

    英台采油厂时刻把原油生产放在第一位,对于完不成原油产量的基层单位,即使各项管理工作开展得再好,效益工资也不发放,只能实行预借制度,预借最高额度不超过正常得奖单位的最低值。今年上半年,我厂由于月度产量没完成不得奖单位达16次之多,基层单位人均最低得奖6924元,最高达8695元,在全厂上下形成重视原油生产任务、重视生产管理工作的良好氛围。

    2、实施全员量化考核,突出多劳多得

    考核合理的基础是统一标准、并在此基础上实施量化。我们的做法是首先按油水井类别,其中油井又细分为计关井、间抽井、电泵井,抽油井又分十二、十、八型,水井分混注和分注,计量间分水间和油间分别折算成标准井,计算出全厂总的标准折算总分数;基层干部将奖金系数折算成人数,算出全厂采油系统的总折算人数,每名折算人数按人均100分计算,这样就产生了全厂总的奖金分值,用总奖金分值除以总折算井数就计算出全厂采油系统折算井分值,以此为标准再算出各采油队应得奖金分值,从而实现了采油队以工作量多少来衡量薪酬的多少。

    在未实行量化薪酬考核以前,各队在管理中最常见的问题多要人,人多好干活的思想普遍存在,实施以后,在英台采油厂出现了基层队不愿要人和主动退人的现象,原因在于效益工资总额量化后,人多了反而影响基层单位人均收入。在这种激励制度下,英台采油厂虽然总体缺员达152人,不但没有影响工作质量,相反今年我们在基础管理工作迈上一个大台阶。

    3、体现科技在生产经营过程中的主导地位

    科技是第一生产力,充分发挥知识在生产中的巨大潜力。英台采油厂千方百计提高科技人员的待遇,调动广大科技人员的积极性,同时科技人员的奖金系数又与产量严格挂钩,把业绩的优劣与科技人员所得紧紧联系起来。今年我厂规定老井产量达到年96万吨运行水平线时,两所人均系数125分;当老井产量达到年98万吨运行水平线时,人均130分;当老井产量达到年100万吨运行水平线时,人均系数140分;当老井产量达到年100万吨运行水平线基础以上时,每增加0.5万吨,人均增加基础分数10分。到今年8月份两所人均达9200元,所领导达18000元,比全厂平均高出近2000元。

    4、精心研究管理指标,突出管理指标在薪酬考核的重要地位

    管理的好坏主要反映在管理指标的高低上,能否制定合理的管理指标体系是衡量管理水平的标志,另外一个问题是如何把采油队的管理工作真正从地面管理向地下管理转移,这是我厂今年管理工作确定的重点。今年年初采油厂班子、各级管理人员、技术人员利用近半个月的时间,昼夜奋战,共同探讨研究制定科学合理管理指标体系。在采油队指标管理上,我们分别确定出十项重要管理指标做为月度考核,包括不正常井影响产油率、液输差、油输差、油水井资料全准率、生产时率、注水任务、分注井有效注水合格率、分注井分层测试抽检合格率、作业时效。每项管理指标都确定考核标准和合理考核权重。这些管理指标每降低一个百分点,奖罚全队奖金总分值的3%。加强指标管理以后,以往那种只注重表面化、形式化管理工作的风气逐渐减少,基层队班子把注意视线从地面管理向地下管理转移,因为规格化工作开展的再好,也只能保住奖金总额的20%,如果一个开发指标管理不好,全队50%的奖金就没有了,所以在英台采油厂基层班子研究管理指标、创优良指标尉然成风。

    5、成本费用的节余与效益分配挂钩

    为了使成本管理在全厂员工中引起重视,我们把成本考核列入月度考核项目,并严格考核兑现,全厂各单位月度考核动力费、作业费、修理费、洗井费和季度考核材料费。费用指标的累计节超额与全厂计划累计费用指标之比,确定每个单位的节超额百分数,每节超1%人均奖罚10分。半年及年度按节超额大小对各单位进行奖罚。正是由于我们注重月度累计费用的考核,使我厂今年的成本管理始终在良性轨道上运行,截止到8月份,我厂实现利润额为48248万元,比计划多完成3978万元;吨油成本137.5元/吨,比计划降低8元/吨。

    6、日常管理严格与薪酬挂钩,加强采油队规格化管理工作

    日常管理要达到反复抓、抓反复,只有不断的有效指导检查,才能使基础管理不断的上台阶。我厂以往基础管理工作也存在标准低准且不统一的老毛病,虽然每年也开展季度性检查和和管理工作交流会,但每次都是短期行为,表现为检查时突击抢任务,不检查时就回到了低标准的状态。到底问题出在了哪里,厂主要领导亲自带领各科室长研究讨论,按照现代企业管理的模式对采油厂基础工作进行规范,通过讨论达成共识,基层队基础管理工作将从以下三方面进行突破:一是全厂统一制定一套高标准的管理制度和标准,并制定出考核细则,这套管理标准包括油水井管理标准、油水间管理标准、基层站队管理标准、开发管理标准、基层会议制度标准、绩效考核管理标准、专业化管理标准等等,使以前无序管理逐渐向有序高效管理过渡;二是薪酬考核中20%的份额留给基础管理考核;三是由企管科牵头,成立小组组长由科室长轮流担任,成员由机关科室人员构成,以下发统一的管理标准为检查内容的不间断检查小组。经过半年的不间断检查,英台采油厂基层基础管理工作全面提高,会议制度完善了,规格化管理水平上去了,员工积极性调动起来了,油井标准化管理产生一批百分油井。各基层队争先恐后,比超赶学,出现了由原来一枝独秀向百花齐放转变的良好氛围。

    二、强化员工培训,营造学习氛围,为人才培养积极搭建平台

    我厂今年年初在制定培训方案上精心研究,做到横向到边、纵向到底的培训思想,重点开展了九类培训班:骨干培训班、中专生强化培训班、新员工入厂教育培训班、QHSE管理知识培训班、部室长培训班、专业技术培训班、机关及两所专业知识培训班、普通员工培训班、富余人员培训班。到目前为止,共计开展65期培训班,培训人数达8500人次。

    1、拓宽干部视野,转变工作观念,激发全体干部的工作热情,培育复合型人才

    建立一支学习型团队,使员工能在干中学,学中干,不断地进行自我完善是我厂员工培训工作的一项重要工作。今年我们利用周六、周日时间在机关、两所开办周末论谈,每名机关干部都要进行本专业的业务讲解,通过论谈,一方面锻炼了机关干部的语言表达能力、同时也是对干部业务熟练程度的检验,每班结束后由听众对讲课人进行现场打分,另一方面使全体干部能互相学习交插业务,熟悉采油厂工作流程,利于各级干部工作能着眼全局、系统思考,到目前为止,我厂已开办周末论谈26期,培训人数达1500人次。

    为克服采油厂地处偏远、交通不便等不利条件,在每期周末论谈课后,我们还为各级管理干部安排播放“专家管理讲座”光碟,系统地讲解企业管理知识,丰富了采油厂干部的视野,开阔了工作思路,使干部在不出家门、不影响生产的情况下提高了管理水平。

    2、加强后备干部队伍的培训,为企业长远发展培育接替人才

    一个好的企业一定要有要有长远的发展眼光,必须要有一支可接替、持续的后备干部队伍,我厂正是看到了这点,今年在后备干部培训上下功夫。

    精心研制培训内容,全面落实培训制度。今年我厂规定凡来我厂的毕业学生和干部一定要进行轮训,轮训方案由人事劳资科在征求本人意见的基础上进行职业生涯设计,轮训内容由厂统一制定并下发到基层站队,站队长做为培育第一责任人对轮训人的成长要负责,每个季度由人事劳资科对轮训干部进行考试、测评考核,轮训人每季要向人事组织部上交学习成果,考核优秀的厂人事劳资科将对基层培育人进行奖励,对于培训差的基层班子进行适度的考核。

    今年上半年我厂对近两年来分配到我厂的140名中专生进行每月一次的一讲一评培训,上半年厂人事劳资科对轮训学习的学生进行了学习成果验收,通过综合考试、面试答辩,选拔出64名后备人才,四季度我们将对这些骨干力量进行每月一周的集中培训,争取利用半年的时间培养出一批骨干人才。

    为了提高中专生的理论知识,我厂积极为140名中专生联系大庆高函进修,并为他们设立了函授教育基金,先后有100多名员工报名参加函授考试,在英台采油厂,学知识、学文化已成为年轻人的一种时尚。

    3、改善学习环境,营造学习氛围,培养学习型团队

    近两年来,分配到英台采油厂中专生数量达140人,这部分人刚刚踏入社会,有理想、有抱负,上进心强,求知欲望强烈,但英台油田受客观条件限制,地处偏远,交通不便,学习条件比较差,怎么样能使这部分年轻职工在最短的时间里成材,怎么样能有效地引导他们进行学习呢,英台采油厂领导今年在职工学习教育上下了很大功夫,投资8万进行图书馆改造,在英台厂区和坨东作业区各建成两个专业图书馆,投资4.5万购置专业及综合书籍,每天晚6:30分对职工进行开放,由于有了良好的学习环境,晚上来图书馆学习的人络驿不绝,新毕业的学生更是把这里当成了自已的业余生活领地。

    4、利用经济杠杆作用,在员工中开展全员培训

    培训工作是一项投资少、收效大的工作,是企业长期、持续发展的基础,开展职工全员培训、提高员工整体素质具有深远意义。今年我厂针对不同的群体举办不同形式的培训班,并制定了详细的运行计划。其中一项是开展全员培训,人事劳资科制定月度学习内容,基层单位根据厂培训内容每月进行一讲一考,人事劳资科每月进行10%员工的抽考,基层干部也要进行考试,抽考不及格的员工扣除当月效益工资,基层班子考试分数低于60分进行月度考核,高于80分进行适当奖励,采取全员培训以后,干部员工学习的主动性明显加强,员工的积极性也得到提高。为了确保学习有成效,我厂今年针对新工人入厂、骨干、富余人员分别制定了教学大纲和详细教案,从四季度开始进行骨干和富余人员的集中培训。

    5、以实用为标准,编制切实可行的培训教材,开展集中脱产培训

    在培训过程中,我们始终坚持不断调整、不断完善的培训指导思想。在调研中我们发现,一些基层员工发映厂培训教材与实际结合不紧密,建议厂今后培训能围绕实践开展。了解到员工的心声后,厂人事劳资科立即组织两所及基层的技术人员编制新教案,现在已完成了地质、采油、集输、注水、作业、自动化计量、基础管理标准共七部分、210课时的教学大纲和教案,以英东职校、坨东作业区为基地,采取抓两头、带中间的方式每月组织三期骨干培训及一次考试,考试由厂人事劳资科统一地点并负责全程监考,考试结果与绩效挂钩。

    6、注重实践操作,建成并投入使用两个教学基地

    完善员工教学基地,使员工培训更加贴近实际。今年在厂领导的积极支持下,我们投资近30万元建成一台教学用抽油机和一座井下工具间,工具间集中了目前我厂使用各类井下工具和机泵,室内绘制了工具结构原理图,学员能在工具间进行现场实地操作,从而更扎实地掌握各类工具的性能和原理。

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