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摘  要:模块化产业组织作为信息经济时代一种新兴的产业组织形态,是随着现代信息技术和计算机制造技术的迅速发展而兴起的一种以虚拟运作为特征的社会生产组织形式和企业组织管理模式。本文阐述了模块化产业组织的形成路径与机制,分析了模块化垄断结构的形成与特征及其对政府反垄断的影响。

  关键词:产业组织,模块化,反垄断


  一、引言


  产业组织形态和企业生产方式的变革与由此引致的企业内部及企业之间合作方式及水平的变化有着内在联系。18世纪70年代以前,制造业中占统治地位的是工场手工作坊的单件生产方式,这时的产业组织形态基本上属于钱德勒(1987)所说的“单体企业”。第二次产业革命后,由于市场容量的急剧扩大以及运输、通信技术的迅速发展,现代大工业生产体系得以建立,以大规模生产为特征的多功能、多单位的纵向一体化大型企业在相当长的一段时期内成为西方发达国家产业组织的基本形态。


  自20世纪80年代特别是90年代以来,在经济全球化和信息化的共同推动下,西方发达国家重要产业部门的企业生产方式发生了重大革新,由追求高度专业化、大批量、少品种的大规模生产转变为以客户为中心、小批量、个性化的大规模定制。大规模定制本质上具有“持续创新+敏捷制造”的特征,而纵向一体化的层级制组织结构无法对市场的多样化需求做出快速响应,竞争的压力迫使传统巨型企业放弃了将上下游的业务活动集成于企业内部的做法,转而实施“归核化”战略,在专注于核心业务的同时纷纷将非核心业务剥离,产业组织因此出现了纵向分离的趋势。但是,产业组织的纵向分离并不意味着从一体化的科层组织简单地回归市场,而是形成了一种企业之间为实现彼此互利共赢而开展大量交易和合作的网络组织结构。Sturgeon(2002)将这种产业组织的网络化称为生产网络范式。随着模块化生产方式的兴起,模块化生产网络作为以产品的可模块化为前提,通过交流与传递编码化信息并利用契约将生产和组装模块的企业连接起来而形成的开放式网络生产体系,正是适应产业组织纵向分离后企业间广泛协作的最佳网络治理模式,因而成为信息经济条件下一种重要的产业组织形态。


  模块化产业组织作为信息经济时代一种新兴的产业组织形态,与纵向一体化的大型企业有着较大的区别。为了较全面地认识这种产业组织形态,本文在深入研究产业组织模块化演进路径及机制的基础上,探讨了模块化垄断结构的形成及重要特征,并分析了产业组织模块化对反垄断的影响。


  二、产业组织模块化的演进路径及机制


  (一)产业组织模块化的演进路径


  许多国家半导体产业组织的演进过程表明,产业组织模块化演进的路径是,从技术模块化到市场模块化再到组织模块化。问这个过程尽管包含三者之间相互依存的互动关系,但始终围绕产品模块化而不断发展演变,并最终导致模块化产业组织的形成。


  1.技术模块化到市场模块化。决定生产组织方式的主要因素是技术,但技术演进又具有周期性,技术的演进方式是,从相互依存状态转变为模块结构,再返回到相互依存状态。技术周期性演进的性质限定了组织的战略选择条件以及生产方式变化。根据这一点,可将模块化技术的演进分为三个阶段,即相互依存结构(第一阶段)、模块结构(第二阶段)和相互依存结构(第三阶段)。技术之间的相互依存特征导致了许多新技术的产生,如可分离技术。在协调技术应用的相关知识还不是很完善,新技术还较难被理解和接受时,如果企业不给予足够的重视,这些可分离技术便很可能发展成主流技术,从而对企业的成长构成威胁,手机短信技术便是一例。因此,在第一个相互依存阶段,由于客观上不同零部件相关信息的分割,组织内部的紧密协调显得十分必要。随着技术的不断成熟,有关技术管理的知识和信息越来越完善,模块化技术的应用也越来越便利和独立。尤其是随着标准化的推行,各个界面之间的耦合变得越来越容易,从而使得模块化产品的研发、设计和制造完全成为可能。此时,对于某一模块化产品而言,一般意义上的垂直一体化管理便显得多余。由于模块化技术应用的惯性和适应性,市场调节成了协调模块化产品制造及系统整合的主要力量,即依靠超市场契约来实现价值的增值和转移,从而导致了“组织间内部市场”的形成。由此可见,在技术演进从第一阶段进入第二阶段时,对技术的协调主要是在市场的作用下进行的,而这恰恰促进了市场的模块化。


  2.市场模块化到组织模块化。在技术从第二阶段向第三阶段演进的过程中,产业组织不断模块化,以对分解的价值链进行新的组织协调,即市场模块化和组织模块化对生产方式的双重协调机制使得价值链不断分解和整合。对于组织协调而言,协调的方式及协调程度的强弱,最终决定了产业组织形态。模块化组织更多地具有自组织与柔性化特点,尤其是在独立面对客户需求方面。而且,这样的模块化组织越多,市场厚度旷唬越大。在其他条件都相同时,最终产品生产者总是偏好在厚市场中寻找合作者,因为一方面,企业数量越多,最终产品生产者就越容易找到拥有专用资产和合适技术的部件生产者;另一方面,由于拥有专用资产的生产技术与生产定制产品所需的技术差异较小,因此部件生产者也愿意进行投资,以将部件改造到能满足最终产品生产者需求的程度。随着市场厚度的不断增加,不仅纵向一体化的价值链形态演变为由模块化产品决定的模块化产业组织,即由制造向销售,再由销售向消费转移,中间环节不再是核心,而且传统意义上的市场也演变为由发达的信息技术所支撑的模块化市场;并且最有效率的模块化网络组织模式是在“市场机制作用”下发挥作用的(Langlois,2003:87-115)。


  在产业组织模块化的过程中,技术模块化和市场模块化在有些行业是同时进行的,而在另一些行业则不是这样。技术模块化是必需的,但不是市场模块化的充分条件。从技术模块化到组织模块化必须同时具备知识扩散、共享语言、检验标准和供应商库等基本条件。


  (二)产业组织模块化的演进机制


  产业组织模块化的演进机制涉及推动力、拉动力和催化力,这三种力量共同促进了模块化产业组织的形成。拉动力和推动力是产业组织模块化演进的原动力,而标准化、技术进步和竞争等催化力则是促使产业组织模块化的环境机制。投入和需求的多样性是拉动力,而技术变革、技术选择多样性和企业能力差异化等则是最主要的推动力。这两种力量是产业组织模块化的内在动因。


  1.产业组织模块化的推动力。前文已经阐述了技术变革在产业组织模块化演进中的作用;在此主要论述产品设计模块化、企业能力差异化和技术选择多样性对产业组织模块化的影响。


  产品设计的模块化导致组织设计的模块化。随着大规模生产方式向模块化生产方式的演变,工业时代的传统假设、原则和价值观念的主体已经过时。在知识经济时代,知识和信息成为主要生产要素。由于知识和信息具有所有权可以和它们的生产者相分离的特点,因此它们是“可分离的资产”,可以用于交易(青木昌彦,2001:63-76)。这样,企业就可以把产品的制造规则按照模块化设计原理进行编码化分类,分为“显性设计规则”和“隐性设计规则”。企业可以依据显性设计规则,通过外包或从市场上向不同的企业采购相同的部件来及时满足特定的市场和顾客需求,而不必把所有的生产过程集中在本企业内部。而且,在模块化生产中,编码化的设计知识成为生产的核心,决定产业的发展能力;与此同时,制造业规模、制造业中心地位与产业能力的关系明显弱化。可以说,模块化技术和模块化的产品结构与垂直一体化的组织结构存在潜在矛盾,所以,Sanchez和Mahoney(1996:214—246)认为,产品设计的模块化会导致组织设计的模块化。


  企业能力差异化和技术选择多样性也是产业组织模块化的推动力。企业资源基础论者认为,每家企业都拥有区别于其他企业的核心能力(Leonard-Barton,1992:31-56),因为产品是由以不同技术生产的零部件组成的,有的企业在一些生产活动中有竞争优势,而另一些企业则在另一些生产活动中有竞争优势。不同的生产活动收益促使企业专业化于收益最高的生产活动。企业某方面的能力越强,就越可能在相应零部件的专业化生产中获得较高的收益。因此,企业之间的能力差异越大,就越有动力进行模块化(Jacobides,1997:321—329)。企业能力差异化和技术选择多样性之间能够相互促进。企业的能力差异越大,可能产生的技术选择就越多;同样,企业可以选择的技术越多,就越有可能专门生产某种零部件。当企业能力差异化和技术选择多样性相互促进的属性与产品设计模块化相结合时,就会促进产业组织的模块化。


  2.产业组织模块化的拉动力。投入的多样性和需求的多样性是产业组织模块化的拉动力。产品系统的模块化使得给定的投入品(模块化零部件)能够组合成不同结构的产品,而产品结构的多样化程度与可模块化的零部件的数量有直接的关系。投入品越多,能够组合出的不同结构的模块化产品就越多。而且,需求越多样化,模块重组创造的价值就越大。产品系统中不同结构的产品越多,越能满足多样化的需求。因此,投入和需求的多样性共同创造了模块化的价值。如果投入品多样,但市场没有多样化的需求,那么生产者就难以通过多样化生产来获得较大收益,因而不会去推动模块化进程;如果市场需求是多样性的,但投入品不能分解成独立的模块,那么企业就会因生产多样化产品的成本太高而难以从中获利。


  在企业组织层面上,投入品是企业生产活动的资源。企业资源基础论者认为,企业之间资源的多样性会导致企业能力的差异。模块化使得企业能够专业化从事收益最高的生产活动,利用其他企业生产的模块组装出结构多样的产品。因此,投入的多样性使企业得以利用模块化生产网络生产更灵活多样的产品。而且,需求越多样化,组织柔性的价值就越大。多样化的产品需求促使组装厂商重组不同模块供应商生产的模块,而不必在企业内部进行投资。此外,模块的重组能够产生替代经济。比如,面对计算机产业的竞争,戴尔公司对设计、软件和几乎所有的模块都进行了外包,利用各供应商、制造商生产的模块快速地满足消费者的多样化需求,并降低自己的投资风险。通过模块化网络而不是内部生产,戴尔公司既能提供一系列的多样化产品,又能快速改变产品的性能,以满足消费者的个性化需求。


  3.产业组织模块化的催化力。虽然需求的多样性和投入品的多样性促进了模块化组织的形成,但是层级制组织中关键企业的既得利益和组织惯性可能会阻碍模块化进程。然而,环境机制能推动生产系统对组织柔性化压力做出反应,因而成为一些产业实现模块化的催化剂。标准化、技术进步和竞争等就是模块化的主要催化力。一般来说,一个产业中的零部件越容易标准化、技术进步越快、竞争越激烈,就越容易导致产业组织的模块化。标准界面规则的确定,降低了生产系统资产的专用性,提供了一种嵌入式控制形式,降低了搜寻、监督和执行成本。成本的降低削弱了企业进行垂直一体化活动的动力,企业会利用组织柔性的优势来进行不同模块的研发和生产。技术进步也是产业组织模块化的主要催化力。技术进步越快,产品的升级换代就越快,产品的生命周期也就越短。因此,创新成为企业获得竞争优势的基本动力,企业更需要通过组织柔性来实现快速反应。同时,在高度竞争的产业中,激烈的竞争会促使竞争者克服组织惯性,采用与生产过程多样化相适应的组织结构。而且,在高度竞争的产业中,只要有企业采用了与环境变化相适应的柔性组织结构,其他企业为了生存就不得不同样采用柔性组织结构。因此,一个产业的柔性化压力越大,竞争强度越大,就越有可能采用模块化组织结构来获取模块化价值。


  三、模块化产业组织的垄断结构


  (一)模块化垄断结构的形成


  1.模块化的创新优势能够促进模块化垄断结构的形成。信息经济时代,人们的消费需求已从数量消费、质量消费逐渐过渡到个性化消费。而模块化的生产组织形式在创造“新组合”或创造需求方面有着特殊的优势。模块化产业组织内“看不见的信息”和“看得见的信息”使各子模块之间既独立又统一,这种独特的结构具有较强的创新优势和需求创造功能。这种创新优势可以从四个方面来说明:(1)模块化产业组织内各子模块之间的“背靠背”竞争具有“淘汰赛”的激励效果。青木昌彦等(2003)在分析硅谷模式时认为,由于创新企业在设计模块产品时对其他模块依赖较小,因此硅谷模式的创新能力得以增强;而且,硅谷内往往是数十家企业同时为研究同一前景较好的技术展开竞争,只有成功者才能上市或被收购,这种“淘汰赛”更能激励企业进行创新。(2)模块化系统是一个允许浪费的系统,系统内各子模块之间平行开展工作,这有利于促进创新。子模块内部信息的包裹化(encapsulated)一方面使得每个子模块内的创新项目能够免受外部干扰,另一方面也使得模块集成者有多个备选创新项目来防范风险与不确定性。(3)由于多个企业从事同一模块产品的设计工作,因此创新性产品系统无需事先集中设计便可自行演化,从而能够避免彻底偏离现有模块组合方式所产生的压力。(4)模块化使得企业能够通过子模块的不同排列组合实现创新,从而使产品的品种更丰富,进而满足个性化时代的需求。正是以上几方面的创新优势导致了模块化垄断结构的形成。


  2.模块化组织内企业的扁平化与柔性化能够强化模块化垄断结构。产业组织的模块化使企业的组织结构由金字塔形向扁平化转变,企业的管理层级也随之减少,再加上沟通界面的通用化,使得企业内部信息沟通、处理能力大大增强,消除了科层结构带来的种种效率低下问题。在产业组织模块化趋势下,企业可以把自己的非专长业务外包给模块供应商,或通过动态联盟整合价值模块来达到一定的目标,这样一来便可集中精力发挥自己的专长。在这样的模块化趋势下,企业可以通过选择灵活、多样的动态契约组合来建立“柔性契约网络”,这种模块化的契约组织形式可以方便企业随内外部环境的变化排列、组合、增加或减少相应的契约,进而在全球范围内整合资源。可见,模块化能够促进企业组织扁平化与企业边界柔性化。企业组织的模块化、扁平化与企业边界的柔性化不仅能促进效率的提高,而且有助于加强模块化企业的市场垄断结构,这是因为:(1)企业组织扁平化使企业的管理层级减少,信息沟通、处理能力大大增强,企业可以通过通用界面横向连接各模块供应商,以扩大规模经济的作用范围,从而使自己的垄断结构不断延伸。(2)模块化可以使各模块供应商的核心竞争力得到强化,加快创新进程,从而促进垄断结构的形成。(3)具有知识优势、信息优势、声誉优势和社会资本优势,且整合能力强的企业可以在全球范围内构建由交易费用最低的契约集合组成的柔性契约网络,并在此基础上成为能够实现范围经济与规模经济的模块集成商,从而促进垄断结构的延伸。 

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