分享到:
管理学基本理论 最近更新
2014年中国公务员制度的分析
对知识经济对企业行政管理的影响分析
行政秘书技能培训论文
行政管理论文范例介绍
旅游管理探究如何做好前台销售
关于工程管理理论与现场施工管理的关系
精选最新行政管理论文大全
试论工厂的行政管理制度
工商管理及其他相关论文题目参考
管理学论文计划职能部分
浅谈人力资源正在被互联网颠覆
行政管理论文范文设计
简论新建高校行政秘书现况
浅谈企业人力资源薪酬论文
加强教学档案管理工作的思考分析
关于创新当前形势下的高校日常行政管理
如何提高机关公文处理水平分析
基本理论城市规划与国防建设
基于市场营销理论对公共管理的思考论文
浅析知识经济时代的企业营销创新
包涵智慧的管理学经典语句

1, 堕入骄傲自满、傲慢自大、能力依赖、竞争性短视、扩张冲动、醉心于扩大公司规模或不思进取等陷阱乃成功公司遭到失败的主因。

2,丰田汽车的崛起,再次说明最危险的竞争来自于低质低价的竞争对手,这只是众多例子中的一个。利用价格作为其最诱人的卖点,它们成功地在市场上站稳脚跟。它们的上游竞争对手普遍将其称作轻易被淘汰的“垃圾产品”贩子,或干脆对其置之不理。但是,如果这些“劣势”竞争对手在保持相对成本优势的同时提高产品质量,则它们的产品对顾客而言将具有无法抗拒的高性价比。一旦它们占领低端性价比市场,它们将通过开发高度创新性或豪华汽车,酝酿进一步将触角伸向高端市场。

3, 负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”
  就像道德与法律的界线一样,逾越了道德的界线必然受到法律的惩处,负激励也是如此,企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等,超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。当然,负激励的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中。负激励作为一条“止步线”,也许作为一名企业员工很少注意到,实际上却起到控制员工行为不可或缺的作用,在日常的潜移默化中,员工自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制度的约束,无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。比如,在制度中规定“上班迟到一次扣薪100元”,所有的员工都知道不能迟到,否则会被处罚,正常情况下,员工自然而然地养成了按时上班的习惯,管理者其实只应用了一条负激励的约束机制,就管住了整个企业的劳动纪律,可见,这条隐性“止步线”多么重要。

4,负激励对员工心理的影响经常大于正激励
  正激励对员工的心理影响在逐步淡化,特别是对于高薪白领阶层,有调查表明,在中国月薪高于5 000元的阶层,对于奖励额度在10%以下的激励,绝大多数人员表示“没感觉”

5,物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分,相辅相成

6,人性中的高估现象
      我们的人性中存在着一种本能的对自己高估的现象,有一种案例可以很好的说明这一点,我们十个人坐下来吃饭,喝酒时大家总是互相歉让,都不愿多喝;喝完后,你如果发张纸条,让每人将自己喝的酒写出来,你会发现,最后统计出来,这个数字要远远大于实际喝掉酒的数量。由于这种现象是人本能的反映,这对我们企业管理带来极大的挑战,人人都会认为自己做得多,得到的少,人人都会认为企业分配不公、不合理,员工的工作积极性受到挫伤

7, 管理,很大程度上可以分为两块,一个是管理人,另一个是管理物。物的管理我们在管理学上很少见到大篇幅的谈论,是因为物是相对稳定的,容易编排管理程序加以控制。要是说人,那就不一样了,弄不好,你很头痛。

中国的管理在某种程度上讲是“关系管理”,管理人员的主要任务之一是照顾和处理好各种关系。否则你将会一事无成。

8,公司内部的斗争远不止公司上、下级之间的斗争,还有同级之间的斗争,一系列诋毁性的斗争和暗动,在小集团内部很有文章。一些公司,为了保持员工的忠诚,一些老总让员工之间互相监督举报;为了保持自己的权力,一些领导时刻寻找一些理由诋毁同事;为了继续晋升和受到上级重视,一些成员越级打小报告或者对领导献媚……无穷无尽的暗斗风波在蔓延。

家族企业、固步自封的顽固企业,这些斗争在扩大化,一个企业的倒下,除了与企业经营者的思想策略有关联以外,姑息纵容企业内部的小团体、公司政治肆意发展,也是倒下的必然原因。没有原则,可以乱人方寸;没有规矩,可以让企业陷入瘫痪;没有制止公司政治的弥漫的环境氛围,可以让一个企业倒得更快!

9,在一座深山里,有一群猴子,相处得非常和睦,好像大家庭一般。其中有只猴子特别精灵,什么事都想带头当领导,但是,其他猴子却都离他远远的。这只猴子常认为:“我比你们聪明、精灵,为什么大家都排斥我?好吧!没有你们,我也生活得很好。”他依然故我,非常骄傲。

  一天,猎人来到山上,远远地看到了猴群,于是走上前去。所有的猴子都吓得一哄
而散,赶紧躲起来,只有那只精灵的猴子在树上跳来跳去,逗弄猎人,卖弄他的聪明。

  猎人张开弓箭向他射去,但射了好几箭都射不着。其实猎人原本无意射杀猴子,谁知猴子却调皮地一直捉弄他;猎人被气得怒火中烧,于是邀集同行的一群猎人说:“来,我们同时把箭射过去!”

  尽管那只猴子非常精灵,仍逃不过众人同时射出的箭,结果身中好几支箭死了。

  在生活中若能群居和睦,就能相安无事;假如认为自己与众不同,自以为优秀或孤芳自赏──认为“我很聪明能干,别人都是愚昧无知……。”这样的人生是很痛苦的啊!

  好比那只猴子,他若能和整群猴子和睦相处,有人来侵犯时,也随着猴群同进退,就可以保平安啊!可惜自以为灵巧,卖弄小聪明,却因而丧命,实在令人惋惜。

  待人处事,必定要“声色柔和”,作为领导者,则要追求“沉静平实”,不可夸耀自己的才华或骄傲自大。若不谨言慎行,往往会招来他人的嫌怨,明明在群众中,却会被人排斥、距离拉得很远,因此觉得孤单寂寞。像这样实在是很不快乐的人生,也是失败的人生。

随机推荐
研究管理学的重要性
我国企业FDI进入模式比较与选择
增加农业科技投入是政府公共财政的必然选择
探索外包项目开发的管理
职业院校教学管理实行学分制的探索与实践
从“非国有化”到“非营利化”:NPO的法人治理问题(下)
供应链管理环境下我国第三方物流业的发展问题及对策
新时期博物馆管理工作之我见
逆向物流管理模式分析
向21世纪的管理和管理科学

设为首页 | 关于我们 | 广告联系 | 友情链接 | 版权申明

Copyright 2009-2014 All Right Reserved [粤ICP备05100058号-11]