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面向IC生产模式的敏捷供应链体系结构研究(2)
  其中,在宏观战略方面:零时间战略(zero TimeStrategy,ZTS)为供应链的核心思想,它是IC融入敏捷供应链中的充分体现;组织结构选择(OrganiseForm Selecting,OFS)是确定供应链采用的组织形式,如网络组织结构;合作协调机制(CooperativeCorresponding Mechanism,CCM)为供应链体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用,保证供应链组织的协调稳定;利益分配机制(ProfitAssigning Mechanism,PAM)为供应链确定利益与风险分配模式以及激励策略,为企业之间的合作提供了保证;信息战略规划(Information StrategyPlan,ISP)为供应链采用Internet信息技术、计算机技术、通讯技术提供了保证;市场战略规划(MarketStrategy Plan,MSP)为供应链进入市场和占领市场的规划决策。如追求顾客份额的市场占领战略;产品战略规划(Product Strategy Plan,PSP)一般主要由供应链中的核心企业根据市场战略进行制定实施的。在运行战略方面:精细生产(Lean Production,LP)强调供应链中各个环节按照增值原则进行设置,保证了供应链以低成本进行生产;敏捷供应(Agile Supply,AS)保证了供应链中各节点企业之间或环节之间的产品能够快速满足顾客需求:需求驱动(Demand Driving,DD)为供应链以最终顾客的个性化需求为驱动而进行生产;柔性反应(FlexibleResponse,FR)保证了供应链能够在产品品种上满足顾客个性化需求;动态联盟(Virtue Enterprise,VE)保证了供应链能够敏捷地进行重构,实现即时联盟;即时响应(Instant Response,IR)保证了供应链能够以零顾客订货提前期满足最终顾客的需求。
  面向IC的敏捷供应链的目标是:通过敏捷供应链,实现以大量定制的成本即时地生产出顾客定制要求的产品。它的基本思想:将顾客个性化定制产品的需求信息,通过敏捷供应链快速、准确获取和高效传递给业务合适的生产个体和供应个体,通过动态的企业联盟来共同承担定制生产的压力,最终实现大量定制生产的效率和效益,并以即时响应最终顾客个性化需求和零交货期的需求。
  (一)面向IC敏捷供应链的特点面向IC敏捷供应链系统区别于一般供应链系统的最大特点在于,它不但可以动态联盟的形成和解散进行快速的重构与调整,而且将“零时间”概念引入为顾客提供满意服务的供应链全过程中,追求对顾客个性化需求响应时间“零”的极限的目标。面向IC敏捷供应链还具有以下主要特点:
  1,面向IC敏捷供应链结构的虚拟性。因为顾客需求驱动把面向IC敏捷供应链与最终顾客连接起来,所以它必然随着顾客需求而经常变动。一般来说,IC生产模式的面对的市场呈现出个性化、易变性等特点,企业为了抓住市场机遇,会根据自身的核心能力,选择与之有着资源和能力方面互补的供应商结成联盟,共同来满足最终顾客的个性化需求。而当市场中的顾客个性化需求发生改变和原来的供应商无法满足需求时,企业会寻找新的供应商而结成新的联盟。由此可知,面向IC的敏捷供应链结构的稳定程度与市场中顾客个性化需求变化的程度有着直接的关系。因此,面向IC的敏捷供应链的结构是不稳定的,实际上它是一个虚拟的供应链。
  2,面向IC敏捷供应链结构的复杂性。面向IC敏捷供应链系统的复杂性表现在两个方面:①复杂网状式的组织结构。面向IC敏捷供应链是一个跨企业的网络结构,是一个多用户基于Internet/Intranet集成信息平台同时进行运作的系统。供应链中各节点企业通过Internet技术相互连接。在这个网状式的组织网络中,有些合作伙伴是长期稳定的基于合作的双赢(或多赢)关系,有些合作伙伴是为了敏捷地获得某一市场机遇而暂时联合起来的。网络中的各个节点企业相互依赖,各环节环环相扣。共同构成了一个不可分割的有机系统。②面向IC敏捷供应链协调运行的复杂性。面向IC敏捷供应链上的利益分配与风险共担,节点企业成员的合作意识与合作程度,不同的企业文化、管理模式、价值观的管理特点,甚至个人的情感、意志、领导风格等也会对面向IC敏捷供应链的运行管理造成极大影响,从而使面向IC敏捷供应链的协调运行具有很大的复杂性。
  3,即时响应的供应链。面向IC敏捷供应链是基于某一具有增值价值和战略意义的市场机会而形成的以对个性化顾客需求的即时响应为特征的供应链,有明确的目标及要求。它对环境的变化具有快速的响应能力,目标是追求对顾客需求响应时间的“零时间”极限,也就是说,面向IC敏捷供应链的信息流响应时间等于“零”,物流响应时间等于“零”。
  4,动态可重构性、集成性和开放性。动态可重构性是指面向IC敏捷供应链能够快速适应市场需求和企业联盟组织的变化,从而根据要求进行供应链的动态重构;集成性是指面向IC敏捷供应链可以有效实现联盟各企业之间信息共享与交流,并能有效支持联盟各企业之间的功能互操作,即体现了信息的集成性和功能操作的集成性;开放性是指面向lC敏捷供应链不依赖于实现环境,即不因计算机硬件、系统软件、网络模式等信息系统环境的不同而改变,同时开放性还表现在敏捷供应链具有很好地融合新技术的能力。
  5,信息强化的供应链。在面向IC敏捷供应链中,为了保证信息能流畅地传递,必须建立基于Internet网络的信息共享平台,即供应链中各节点企业通过Intemet技术相互连接。事实上,面向IC敏捷供应链各节点企业信息系统的功能、服务、内部数据结构各异,系统中包含了不同的操作系统、数据库及应用软件。基于Intemet/Intranet的信息网络接口代理将供应链链节中的其他节点企业连接起来。企业内网的浏览器就能成功地访问其他节点企业的信息系统。其他节点企业,即供应商、供应商的供应商、顾客、顾客的顾客的信息系统也采用基于Web的体系结构。这种系统结构将能满足供应链信息网上实时动态信息输入、输出、查询的要求,成功地做到异构兼容。因此,这种信息平台使得各成员之间实现了真正意义上的无缝连接,从而使得来自顾客需求信息(销售信息)同时向面向IC敏捷供应链中供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务提供商等各成员传递,各成员由此决定向上游企业的订货量。
  (二)面向IC敏捷供应链与传统供应链的比较分析本文从供应链的拓扑结构、战略目标、决策策略、能动性、交货期、产品的个性化程度、信息共享、跨组织参与的广度、伙伴关系和敏捷性及稳定性等十个方面,对面向IC敏捷供应链与传统供应链进行对比分析,对比结果如表1所示。
  从表1可以看出,面向IC的敏捷供应链在10个度量指标的比较中都具有显著的特点,这些特点更能够适应新的市场环境的竞争要求。
  
  四、结束语
  
  大规模生产、大量定制生产与IC生产之间存在着巨大的差异,所以,面向大规模生产和大量定制生产的集成化供应链管理的模式并不适用于IC生产模式。国外许多企业在从大规模生产转变为大量定制生产的过程中,由于没有建立起适合大量定制的供应链管理模式而导致成本的大幅度增加和效率的大幅下降,最后以失败告终。因此,尽管IC生产模式是一个刚刚才提出的概念,但是要想成功推广和有效实施IC生产模式必须有相应的供应链管理模式的支持,以区别于面向大规模生产的供应链。
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