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整体薪酬的薪酬革命研究
内容摘要 传统的薪酬设计理念已不足以满足现代高素质员工对工作生活质量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,已经成为众多企业薪酬管理的难点之一。对在自助餐式福利制背景下出现的整体薪酬这一新的薪酬模式,本文简要阐述了其遵循的理念及构成。
  关键词  激励  薪酬革命  整体薪酬

  自助餐式福利制度(或称弹性福利制)曾经一度掀起了薪酬改革的浪潮,这种制度对企业来说是一种最佳的福利调配方式,员工们可以从一组选择对象中进行选择,满足了员工追求个性化的特点。自助餐式福利制度的完善将使企业福利更加趋于人性化,使福利的效用最大化,并最终实现薪酬管理的支持和激励功能。当前,企业必须重新考虑传统的薪酬计划,根据员工需求的变化重新设计薪酬制度。于是,在自助餐式福利制度的背景下,现在出现了一种新的薪酬模式——整体薪酬。
  一、整体薪酬所遵循的理念

  所谓整体薪酬,是指企业在员工充分参与的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化,做出相应的变更,这是一种自主风格的薪酬制度,各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率,决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。

  情景一:某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作,特地准备了一项福利:为每一位员工准备一个公文包。公司高层本以为广大员工会喜欢这一份礼物,没想到却收到了很多抱怨意见。有的高层经理说:“我平时上班根本用不着公文包,发一个只好留在家里。”尤其是广大女性员工更加反对,她们反对都用一样的包。王女士说:“那样太没个性了,还不如给我一个热水器。”
  情景二:李祥最近又辞职了,这已是他第五次跳槽。在离开那家软件公司前几天老板刚刚给他加了工资。年薪10万元的待遇对这个年龄的青年人来说是个不小的诱惑,可是李祥每次跳槽都有自己的理由:我在那家公司工作期间一直生活在水深火热中,没完没了的加班,没有法定节假日,更不用说年假了。虽然工资比较高,可是我没有了自己的生活。如果让我选择加薪还是旅游度假,我宁可选择旅游度假,可是老板决不会接受这种选择,所以我只好另谋高就了。

  可见,老板们认为的“美味”未必适合员工的口味,就像最舒适的旅馆未必是最豪华、最昂贵的那一家一样。

  旧的薪酬模式在很多时候已经失效,高薪根本锁不住你想要留的人,金钱刺激不再是惟一可行的手段。有人可能在瞬间就做出辞职的决定,但若要他离开他的工作伙伴时,他会依依不舍。加薪可能无法使员工提高效率,换一种方法,也许报销学费能让他心花怒放,喜上眉梢。现在到了换一种思维去设计员工薪酬的时候了。

  整体薪酬模式传达了全新的薪酬理念:

  1.整体理念  整体薪酬方案克服了传统薪酬方案零碎的缺点,这种薪酬模式整合了更多的薪酬元素,强调薪酬的整体性。
  2.客户理念  它和旧的薪酬方案最本质的区别是从以雇主为中心转变为以雇员为中心,雇员从一个薪资的接受人转变为薪资的客户。作为客户,就有选择的权利,老板应该像留住优质客户那样更加关注雇员的愿望并尽量满足他们的需求,这样的信念将成为这个制度的奠基石。

  3.业绩的理念  这种薪酬模式是偏重业绩的一种薪酬制度,业绩指员工工作的成果,但传统的薪酬制度中也有业绩工资,这种工资形式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了克服这一缺点,在进行整体薪酬方案设计时,要求员工充分参与。

  4.个性化理念  对于一位母亲来说,她希望薪酬组合中现行的福利比例大一些,如更长的假期、弹性的工作时间;而对于一个还没有成家的年轻人来说,他可能希望奖金的比例大一些,退休保险的比例小一些。员工的这些需求都可以在这种薪酬制度中得到实现。

  二、整体薪酬的构成

  在未来的薪酬制度里,选择将成为一个时髦的用语,它表明每个员工在工作中都有更多的选择余地;同时,随着时代和需求的变化,这种模式也会变化,自助餐式薪酬将提供给我们无限的选择空间,并进而构成整体薪酬。

  1.保障薪酬——基本工资这一部分薪酬对员工来讲是基本生活保障的部分。传统的观点认为,企业的这一部分支出属于人工成本,所以为了减少成本,往往是采用减员的方法。现在我们需要重新认识基本工资的性质,它并非仅仅是一种成本,而且应该是一种实实在在的投资。 2.激励薪酬——奖金  激励薪酬是一种一次性发放的薪酬,它是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入,是利益共享薪酬,即当企业获得赢利后,员工可以共享其中一部分赢利,可以以现金形式,也可以以股权形式。在高级管理层里,利用利润共享的方法通常是赠送股票期权。激励薪酬中另一种重要形式是业绩薪酬,企业希望通过业绩薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合,使员工发挥出更大的潜能。

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