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逆向物流管理模式分析

内容摘要:如何有效地利用逆向物流提升企业的竞争优势是当代企业面临的新课题。本文在分析逆向物流运作中存在的诸多障碍的基础上,对我国企业逆向物流可选择的管理模式做了初步探讨。

  关键词:逆向物流 管理模式 选择 供应链
  
  随着人们环保意识的增强,环保法规约束力度的加大,对企业伦理道德的呼唤,原先被忽视的逆向物流逐渐受到物流学者和企业经营管理者的重视。国外许多知名企业把逆向物流战略作为强化其竞争优势,维系顾客满意度和忠诚度,提高其供应链整体绩效水平的重要手段。
  
  逆向物流的定义与内涵
  
  逆向物流(Reverse Logistics)这个名词最早由Stock在1992年提出,他认为逆向物流为一种包含了产品退回、物料替代、物品再利用、废弃处理、再处理、维修与再制造等流程的物流活动。以后许多学者对逆向物流的定义和内涵都提出了自己的看法。综合这些学者的表述,逆向物流意指为了重新获得产品的使用价值或正确处置废弃产品的目的,将原材料、半成品、制成品等从产品消费点一端(包括最终用户和供应链上客户)返回产品的来源点一端(生产地或供应地)的过程。为了实现物流的目的,必须对退回的物资进行回收、分类、检验、拆卸、再生产及报废处理等活动。在逆向物流中被回收的物品经过处理和修整,达到完好后也可以返回到正向物流中的任何环节上,并可重新融入正向物流。见图1。
  逆向物流运作的好坏直接影响到企业的社会信誉、在公众中的形象和知名度,产品的质量评价、客户服务水平、企业的经营成本和效益。近些年,许多国外的知名企业,如GE、IBM、施乐、佳能、强生、3M等公司都通过实施一系列管理措施、引进信息技术和信息化系统,在逆向物流管理领域降低由退货造成的资源损失率。这些企业对逆向物流的高度重视和有效管理,不仅为它们带来了直接的成本减少、客户满意度提高等积极效果,而且在环保和公益等多方面也获得了间接的经济效益和社会效益,提升了企业在公众中的形象,获得了社会的广泛称赞。
  
  目前我国企业也在积极探索和实践逆向物流,比如神龙汽车公司对废旧物质资源的综合利用,联想公司与美集物流公司合作延伸到“逆向物流”领域。此外还有医药、食品、电器等行业对退货的处理和主动召回,都标示着逆向物流的重要性。但从总体上看,逆向物流管理在我国还刚刚开始,还有好多事情要做。
  
  运作逆向物流的障碍
  
  尽管逆向物流能给企业带了经济效益和社会效益,但在具体运作逆向物流业务时,可能会遇到以下问题:
  对逆向物流的意识不强,重视度不够。企业对逆向物流的管理应主要侧重于4个方面:退回检验控制、恢复链流程确立、管理信息系统整合、集中退货中心管理,这些要求企业要给予相应的业务优先权和政策。
  正向物流与逆向物流相冲突。回收品业务流程包括逆向物流和正向物流的部分,其中正向物流部分与常规品业务流程重叠。在紧急情况下,这两种业务在加工、库存、配送等环节都可能会相互冲突,企业为了确保常规业务正常运作,不得不放弃回收品业务。
  供应链上风险逐级扩大。逆向物流虽然能使下游客户减少或规避经营风险,但由于采取宽松的回收策略而加大了自身的风险,即风险由下游往上游转移。另外,供应链也存在需求信息逐级放大效应,即“长鞭”效应,致使上游所获信息严重失真。上述两方面因素共同作用,导致供应链的风险逐级放大效应更加明显。

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