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制造型企业的项目化管理

摘要:本文通过对当前市场经济情况和传统的制造业的运作模式进行分析,结合项目管理技术,提出企业的项目化管理的动作体系,对企业的实际运作管理的改善,进而说明了项目管理不仅是针对项目的科学的管理方法,也是有巨大的发展潜力的企业管理方法
关键词:组织结构,制造业,运作程序,项目化管理,项目化运作体系。


前言
历史进入20世纪90年代后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不稳定大大增加,特别是2001年我国加入WTO组织,全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇,也带来了更严峻的挑战。
一、 分析21世纪全球市场竞争的主要特点
1、产品生命周期越来越短
过去在企业中流行着”开发一代,生产一代,销售一代”的说法,然而随着消费者需求的多样化发展,一般的中小企业已显得力不从心。许多企业曾红火一时,但由于后来产品开发跟不上,造成产品落伍之时,也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机,几乎是一上市就已经过时了,就连消费者都有些应接不暇。
2、产品品种数飞速膨胀
因消费者需求的多样化越来越突出,厂家为了更好地满足其需求,便不断推出新的品种,从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争,结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场,销售链条稍一中断,就导致大量的库存占用大量的资金,严重影响企业的资金周转速度,进而影响企业的再续竞争力。
3、对交货期的要求越来越高
随着市场竞争的加剧,经济活动的节奏越来越快,其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些 ,很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说,市场机会几乎是稍纵即逝,留给企业思考和决策的时间极为有限。
因此,缩短产品的开发,生产周期,在尽可能短时间内满足用户的需求,已成为当今所有企业和管理者易为关注的问题之一。那么针对当前的中小企业如何能做到这一点呢,让我们先分析传统的制造型企业的运作模式。
二、传统制造业的运作模式
1、一般制造型企业的组织结构
                  职能型组织结构
2、 各职能部门的职责
研发部:项目立项;开发与设计;样品制作和测试;文件归档与产品交付
工程部:工艺流程设计;工装夹具设计制作;作业标准建立;生产线平衡;制程问题分析
品质部:来料检验;制程管制;成品管制;品质工程;协力厂辅导
PMC部:协调出货计划;物料需求分析;采购管理;仓库管理
生产部:人员管理、教育训练;生产进度控制;效率改善;品质改善;安全管理;整理整顿
3、 产品制造的运作流程
4、职能型组织优缺点分析
优点:
1) 在同一个组织里把具有相同职业特点的专业人员组织在一起,减少了重复工作
2) 成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境
摘要:本文通过对当前市场经济情况和传统的制造业的运作模式进行分析,结合项目管理技术,提出企业的项目化管理的动作体系,对企业的实际运作管理的改善,进而说明了项目管理不仅是针对项目的科学的管理方法,也是有巨大的发展潜力的企业管理方法
关键词:组织结构,制造业,运作程序,项目化管理,项目化运作体系。
前言
历史进入20世纪90年代后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不稳定大大增加,特别是2001年我国加入WTO组织,全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇,也带来了更严峻的挑战。
一、 分析21世纪全球市场竞争的主要特点
1、产品生命周期越来越短
过去在企业中流行着”开发一代,生产一代,销售一代”的说法,然而随着消费者需求的多样化发展,一般的中小企业已显得力不从心。许多企业曾红火一时,但由于后来产品开发跟不上,造成产品落伍之时,也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机,几乎是一上市就已经过时了,就连消费者都有些应接不暇。
2、产品品种数飞速膨胀
因消费者需求的多样化越来越突出,厂家为了更好地满足其需求,便不断推出新的品种,从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争,结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场,销售链条稍一中断,就导致大量的库存占用大量的资金,严重影响企业的资金周转速度,进而影响企业的再续竞争力。
3、对交货期的要求越来越高
随着市场竞争的加剧,经济活动的节奏越来越快,其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些 ,很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说,市场机会几乎是稍纵即逝,留给企业思考和决策的时间极为有限。
因此,缩短产品的开发,生产周期,在尽可能短时间内满足用户的需求,已成为当今所有企业和管理者易为关注的问题之一。那么针对当前的中小企业如何能做到这一点呢,让我们先分析传统的制造型企业的运作模式。
二、传统制造业的运作模式
1、一般制造型企业的组织结构
                  职能型组织结构
2、 各职能部门的职责
研发部:项目立项;开发与设计;样品制作和测试;文件归档与产品交付
工程部:工艺流程设计;工装夹具设计制作;作业标准建立;生产线平衡;制程问题分析
品质部:来料检验;制程管制;成品管制;品质工程;协力厂辅导
PMC部:协调出货计划;物料需求分析;采购管理;仓库管理
生产部:人员管理、教育训练;生产进度控制;效率改善;品质改善;安全管理;整理整顿
3、 产品制造的运作流程
4、职能型组织优缺点分析
优点:
1) 在同一个组织里把具有相同职业特点的专业人员组织在一起,减少了重复工作
2) 成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境
3) 沟通线短,对于部门内部的问题反映迅速
4) 在职能部门内部,有明确界定的职责和权利
缺点:
1) 组织里的每个职能部门只关心自己的业绩,使整个组织具有一个狭隘性,不注重与其它部门的团队协作,很少有相互有益的沟通
2) 等级结构多,解决问题及制定决策进展缓慢,容易引起问题的相互推诿和投诉,影响整个组织的工作气氛
3) 部门之间没有正式的沟通线,职能部门间的竞争和冲突会妨碍信息流动
4) 项目范围从一个部门移到另一个部门,故不容易进行整体综合管理
因此,企业的生存和发展,需要一种更为先进的管理模式,把企业中的人、财、物和信息等资源,高质量、低成本,快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。因为质量是企业的立足之本,成本是生存之道,而时间则是企业发展之源。没有好的质量,就无法得到消费者的认可,企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足;没有低的成本,企业就没有实力进行价格竞争,无法获得再生产所需要的资金而难以为继;而企业要适应不断发展的消费需求,就必须能在最短的时间里提供消费者所需要的产品和服务,因此生产周期(产品研制和生产时间)就形成了能否适应企业发展需求的关键。
三、如何以有效的管理方式将产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本和提前交货期,提高对用户的需求响应速度呢,那就是企业化项目化管理。
1、 项目管理的背景
(1)项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方式,它一出现就引起举世瞩目。1957年,美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修,把维修停工时间由125小时锐减到78小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,竟把设计完成时间缩短两年。由于项目管理成效显著,自从60年代以来,它被广泛地应用到各行各业,以及国家和地区政府乃至联合国,它不仅适用于大公司而且也适用于各种小型企业。
(2)什么是项目管理
项目实际就是一个计划要解决的问题,或是一个计划要完成的任务,有开始的起点和结束的终点,可以分解为多个子任务。在项目活动中,运用知识、技能、工具和技术,通过启动、计划、执行、控制和收尾5个过程组,以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。

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