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企业渐进性创新动力持续改进

内容摘要:持续改进(CI)长期被看作一种质量管理的方法,但是目前许多西方学者将持续改进看作是企业获得渐进性创新能力的战略,持续改进能力被认为是企业获得创新动力的能力。本文针对持续改进能力体系以及持续改进能力提高途径进行了分析。
  关键词:持续改进 渐进性创新 学习型组织
  
  目前企业的核心竞争能力越来越表现为企业能否准确、迅速的应对市场的变化,不断改进企业的行为以及对企业的产品及工艺进行创新。一般认为企业的改进模式包括渐进性改进和突破性改进两种模式。目前,质量体系的持续改进已经在我国许多大中型企业中被广泛推广与运用,但是却很少有企业将持续改进能力作为一种提高企业渐进性创新能力的要素,对于持续改进体系的应用还只是停留在质量管理体系方面。
  
   持续改进能力的概念
  
  Bessant等将持续改进定义为: “公司广泛集中参与的过程和持续的渐进性创新。” Boer对持续改进定义为:“持续改进以改进公司的绩效为目的,是一种有计划、有组织、系统性的过程,而且这种过程是渐进性的、全公司广泛参与的对现行行为进行改变的过程。”Teece 和 Pisano 等认为,持续改进能力是在战略理论的研究中被称为创新动力的能力。
  持续改进(CI)最早被美国的学者研究,然后在日本以及欧洲一些国家开始广泛研究,也有些学者追踪CI 起源于Taylor的科学管理理论。目前持续改进已经在全球开始被广泛研究、关注以及普遍采用,而且CI被认为是提高企业竞争力的一种非常重要的环节持续改进活动是企业创新的动力,企业的持续改进能力直接关系到企业的创新能力与企业的竞争力。
  成功的CI需要企业建立明确的近期或长期持续改进目标,同时这种目标能被企业上下广泛地、清楚地认知。提高持续改进能力最重要的一点是全体员工持续的参与企业的改进活动,持续改进已经被作为员工日常工作中的一个部分。在持续改进活动中最困难的是所有员工坚持这种改进活动直到出现真正的创新,而不仅仅是开始持续改进活动。
  
  持续改进能力的提高途径
  
  目前普遍被引用的一种观点认为,成功的持续改进体系归结于以下指标:明确的战略体系、潜在的支撑文化、可以实施的基础设施、一个支持的方法体系、以及将持续改进作为一种过程来管理。在英国,DTI 研究计划的研究表明,公司的规模、技术以及其他变量对于持续改进能力并没有非常重要的影响,人们之间的合作对持续改进能力的影响却表现得更加重要。Bessant认为,提高持续改进能力不完全依靠科学的进步,而主要是依靠每位员工都具有发现与解决问题的能力且具有高度创造性的思维模式。目前引用较多的持续改进演化模式为Bessant等提出的五个层次的持续改进路线图。具体如表1所示。
  

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