分享到:
管理学综合论文 最近更新
2014年中国公务员制度的分析
对知识经济对企业行政管理的影响分析
行政秘书技能培训论文
行政管理论文范例介绍
旅游管理探究如何做好前台销售
关于工程管理理论与现场施工管理的关系
精选最新行政管理论文大全
试论工厂的行政管理制度
工商管理及其他相关论文题目参考
管理学论文计划职能部分
浅谈人力资源正在被互联网颠覆
行政管理论文范文设计
简论新建高校行政秘书现况
浅谈企业人力资源薪酬论文
加强教学档案管理工作的思考分析
关于创新当前形势下的高校日常行政管理
如何提高机关公文处理水平分析
基本理论城市规划与国防建设
基于市场营销理论对公共管理的思考论文
浅析知识经济时代的企业营销创新
浅论连锁企业的经营管理—之供应链管理(
“供应链”是个新的概念,最早出自彼得.德鲁克的著作,后来,迈克尔.波特发展为“价值链”。比较而言,“供应链”更形象,更通俗易懂。
     供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
    长久以来,我们都狭隘的将供应链管理称为采购管理。“采购”通俗的理解就是买,说明连锁企业和供应商的关系是买卖关系,应该说这样的厂商合作是一种低层次的合作,随着市场化程度的深入,竞争的激烈程度越来越高,这样的理念必将被市场所淘汰,现在企业间的竞争更多表现为“价值链”之间的竞争,企业间的竞争是企业整合各种资源能力的竞争。
    我们零售企业的供应链管理我觉得应该包括三个方面:
    一、进货环节的管理
    1、筛选商品,筛选供应商。我们选择适销对路的商品和领导消费的商品,在供应商的选择上,我们要选择有资质,能和我们共同成长,能帮我们做营销的供货商。
    2、契约精神的尊重。我们要尊重合同,提升对于合同的履约率。
    3、协作精神。厂商之间不能只是简单的买与卖的关系,必须是能共同进退,共担荣辱的合作关系。
    二、销售环节的管理
    1、“采购要对结果负责”,供应链管理经理必须要对销售负责,也就是说你采购来的商品必须要负责卖出去,供应链管理经理的操作理念和思路必须要被销售终端所了解和执行,采购和销售两个环节必须要有良好的互动和沟通。
    2、在一个连锁企业里,采购、市场、连锁店应该形成一个协调团队,构成企业的发动机,是企业一切经营行为的策动者和执行者、监督者,保证了每一项经营决策能够顺利推进。
    3、供应链管理经理要经常的深入销售终端,做好市场的调研,并且能够预测市场的未来需求,要能够引导市场的发展,而不是被市场牵着鼻子走。
    三、库存的管理
    1、供应链管理经理要明白库存周转对于连锁零售企业的重要性,同样的10000元钱,在一个月里周转1次和周转2次产出相差是很大的。
    2、在确保销售的情况下,供应链管理经理要努力让库存周转天数尽可能的降低。
    3、保证商品库存充足,不断货也是供应链管理经理的神圣职责。
    一个优秀的供应链管理经理,不仅要是这个商品的专家,更是这个行业的专家,要对所负责商品的进、销、存有强力的掌控能力。
   
随机推荐
试论基于数据挖掘的数字档案信息管理研究的论文
公路企业中的工程物资管理
浅谈酒店行政部门的角色转换
浅析RFID技术对供应链管理的影响
我国职业体育俱乐部的管理体制研究
供应链合作伙伴关系相关理论
关于市场营销模拟实验的教学改进
加大市场营销迎接市场挑战探究
浅谈高职市场营销专业人才培养论文
浅谈机关车辆管理制度范本

设为首页 | 关于我们 | 广告联系 | 友情链接 | 版权申明

Copyright 2009-2014 All Right Reserved [粤ICP备05100058号-11]