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随着企业的不断发展与壮大,企业的安全保障问题就更凸显出重要性和紧迫性,如何让保安队伍为企业经济发展真正起到和发挥出保驾护航的重要作用,保安队伍的建设必将逐步走向规范化、法制化进程,而这需要队伍的管理者必须提高自身素质,创新管理模式。

保安队伍的管理就是要对广大保安员思想观念、思维方式产生一种潜移默化的影响,这要求队伍的的管理人员必须能够紧跟时代发展步伐,面对行业的竞争,以全新的姿态迎接新的挑战和机遇。要想锻造一支出色的队伍,就必然要求管理人员用新的企业理念来武装自己的头脑,用科学的手段推动保安队伍进入正规化、专业化、法制化的轨道。

一、              转变观念,提高认识。过硬的队伍需要优秀的企业理念,需要队伍的管理者与时俱进的管理意识。对于保安队伍来说,有一支优秀的管理队伍,才会有一支出色的保安队伍。作为管理人员一定要提高自己思想意识,规范自己的行为,从点滴做起,树立“先做人,后做事”的理念,尊重保安员、信任保安员、要求保安员、依靠保安员,以平等的态度对待保安员,实行保安队伍的文明管理。

二、              民主管理,群策群力。保安员是队伍管理的主体。有组织地发动保安员参加保安队伍建设管理,也是新时期保安队伍管理的重要方法。管理者依靠保安员实行民主管理,会耳聪目明,力量倍增。反之,则盲人骑瞎马,事事无知。充分发扬民主是管理工作坚实的基础。保安员中蕴藏着极大的智慧和才能,保安员是队伍管理中的基础,新时期保安工作强调民主管理有着特殊的重要意义。

           俗话说得好:“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮。实行民主管理,有利于拓宽管理的路子,开阔管理的视野,解决了“一言堂”管理的不足。要积极鼓励和发动保安员献计献策,发挥出集体的智慧,调动整体的力量搞好安全防范工作。民主管理有利于激发保安员的工作热情,增强工作积极性,调动主动性,去除盲动性,密切管理者和被管理者的关系,加强团结,产生凝聚力。

三、              实施制度,重在执行。检验企业的制度是否完善到位,关键要靠执行力度。执行力才是制度成败的关键。作为保安队伍,是企业各项规章制度最坚定的执行者,肩负起企业财产安全和人身安全的重要责任。管理人员更要明白肩上的担子和责任,首先在工作中严格要求自己,以身作则,大胆管理,以实际行动去引导和要求保安员,将企业的各项规章制度和任务落在实处,遇事不敷衍,不推卸,及时发现问题和解决问题。执行力要求管理人员首先具备预察危机的潜力,及时了解企业与员工的最新动态,看出存在问题的征兆,看清企业发展的行情动向,正确领会和执行;执行力要求管理人员必须具有超前的思维和现代管理新理念,提高工作效率,责任心强,有较强的组织和控制能力,执行时要做到计划先行、切实有效、率先垂范,并牢固树立以企业的安全和发展为己任,为目标,确保执行力的成功和到位。

四、              攻防结合,强练精兵。“工欲善其事,必先利其器”。加强保安队伍的专业化培训刻不容缓。保安队伍要抓住整合管理的优势,把分散的力量集中起来形成一个有力的拳头。为了提高保安员的综合素质和能力,要在培训上下足功夫,培训的内容包含“文武”两个方面。“文”指保安员不仅要学习企业的各项规章制度外,还要学习礼貌礼仪、法律法规;“武”指各项综合技能训练:包括队列训练、体能训练、擒拿格斗、消防训练、应急预案演习等。要逐步把保安队伍打造成一支特别能吃苦,特别能奉献,特别能战斗的队伍。

五、              注重细节,务实工作。做工作不能光纸上谈兵,而要注重实际和落实,要把每一项工作都做细做好,这需要付出很大的认真和努力。细节决定成败。要将务实的工作作风和精细的工作态度贯穿到工作的每一个角度,每个保安员要把对细节的要求贯穿于日常的工作学习中,向细节要效率,向细节要成效,把保安工作推向更高台阶。

六、              恪尽职守,爱岗敬业。坚持“责任为先”,全面教育严管理,不断提高保安队伍责任意识。责任意识体现在工作态度和工作作风,是干好工作的关键和保证。在工作中,要不断强化责任意识,发挥主观能动性,明确管理责任。要培养保安员以企业为家的好思想,好作风,树立敬业精神,爱岗敬业,做到干一行,爱一行,专一行,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

七、              安全第一,预防为主。安全生产是企业发展首先要做好的第一门功课。在新的一年里,保安队伍要时刻以做好企业安全这篇大文章为中心,为目的。要坚定不移地执行企业的各项规章制度,加强安全巡查和检查工作,加强对保安队伍的建设和训练,全面提升保安队伍的综合素质和能力。真正做到保障有力,不辱使命。

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